Door elkaars sterke punten te kennen, kun je samen groeien

Drijfveren zijn motivatoren die voorspellen hoe een team of persoon zijn kennis, vaardigheden en competenties inzet. De theorie van Management Drives is gebaseerd op de studies van Clare W. Graves (1914 – 1986) en is al in een vroeg stadium geautomatiseerd. Graves baseerde zijn theorie op Jung en Maslow. Onze zes kleuren hebben elk hun eigen betekenis op organisatie- en teamniveau en voor iemand zijn persoonlijk leiderschap.

Management Drives is uniek omdat het een verbinding maakt tussen:

• Organisatieontwikkeling en cultuur
• Teamontwikkeling
• Individueel leiderschap

Ontdek hoe onze zes unieke drijfveren, gebaseerd op de studies van Clare W. Graves (1914 – 1986), jouw leiderschap en teamdynamiek kunnen versterken. Leer meer over drijfveren zoals rood, geel en groen, en hoe deze aansluiten bij jouw profiel. Bezoek onze pagina over drijfveren en krijg inzicht in hoe je met jouw drijfveren impact maakt.

Management Drives is uniek in het gebruik van de Matrix. Met de zes drijfveren is de Matrix een unieke reflectie die alleen door Management Drives gebruikt mag worden. De Matrix maakt het heel eenvoudig om drijfveren, gedrag, culturen en ontwikkelingen te reflecteren en met elkaar te verbinden. De kleuren en de toepassingen zijn gemakkelijk te onthouden voor de gebruikers van Management Drives. Dit maakt het gebruik van Management Drives effectief en efficiënt.

Ontdek hoe onze zes unieke leiderschapsstijlen, gebaseerd op de drijfveren, jouw leiderschap en teamdynamiek kunnen versterken. Leer meer over stijlen zoals de autoriteit, de visionair en de people manager, en hoe deze aansluiten bij jouw profiel. Bezoek onze pagina over leiderschapsstijlen en krijg inzicht in hoe je met jouw leiderschapsstijl impact maakt.

Management Drives onderscheidt zich door haar toepassingen op organisatieniveau. Drijfveren bepalen hoe mensen handelen. Drijfveren laten zien welke onderdelen van de organisatieontwikkeling van nature meer of minder aandacht krijgen. Elke kleur staat voor een stap in de ontwikkeling van de organisatie. Alle stappen in de organisatieontwikkeling zijn belangrijk. De fase waarin een organisatie zich bevindt en de context bepalen waar meer of minder aandacht aan gegeven moet worden.

De individuele en teamprofielen bepalen echter waar de natuurlijke aandacht op gericht is. Dit inzicht betekent dat er bewust aandacht kan worden besteed aan elke stap in de organisatieontwikkeling, vanuit de belangen van de organisatie.

Stap 1, Paars Geel:

Missie en visie hebben betrekking op wie we zijn en waar we naartoe gaan. Identiteit, kernwaarden en trots zijn nadrukkelijk gekoppeld aan de paarse drijfveer. Visie, langetermijnontwikkelingen, de omgeving en het bredere perspectief horen nadrukkelijk bij geel.

Stap 2, Oranje Rood:

Strategie en focus, vertaalt de missie en visie naar concrete strategie en de te bereiken doelen. We moeten de risico’s bepalen en wat we wel en niet gaan doen. Keuzes maken en focussen.

Stap 3, Blauw Groen:

Organiseren en communiceren, gaat over het bepalen van de werkwijze waarin we de geformuleerde doelen gaan behalen, welke afspraken hiervoor worden gemaakt en hoe we ervoor zorgen dat mensen verbonden zijn en blijven.

Belangrijke elementen in stap 3 zijn ook het vaststellen van de richting, strategie en afspraken. Het gaat hierbij om het creëren van banden tussen het individu, het team en de organisatie.

Organisaties bestaan omdat mensen samenwerken. De vraag is alleen hoe mensen optimaal samenwerken. Hoe zorg je ervoor dat mensen optimaal gemotiveerd zijn, elkaar versterken en elkaars taal spreken? Inzicht in elkaars individuele profiel is een eerste stap. Een teamprofiel geeft inzicht in de drijfveren van een team.

Een teamprofiel is een optelsom van meerdere individuele profielen. Dit identificeert de sterke punten en valkuilen van dit team, en laat zien wat dit team motiveert en demotiveert. Met dit inzicht is het mogelijk om de prestaties van het team te verbeteren en de energie in een team te verhogen.

• Groepslogica geeft aan wat dit team motiveert, wat de sterke punten en valkuilen zijn.
• Diversiteit laat zien hoe verschillend de leden van het team zijn.
• All Plus geeft weer wat het team energie geeft en hoe het gemotiveerd kan worden.
• All Minus geeft weer wat het team energie kost.

Een individueel profiel is het resultaat van de survey software, gepresenteerd in vier herkenbare grafieken: Logica, Verwerping, Energiebalans en Mindset.

• Logica is de volgorde waarin iemand gemotiveerd is.
• Verwerping geeft aan wat iemand stoort.
• De Energiebalans laat zien waar iemand zijn energie vandaan haalt of waar hij energie verliest.
• Mindset geeft weer welk mogelijk gedrag wordt vertoond door iemand die onder druk staat.

Wil je meer informatie over onze methode? Schrijf je hier vrijblijvend in voor de MD Demo.
Tijdens deze gratis online sessie zal een van onze consultants je meer vertellen over de methode en het gebruik van Management Drives!