Drijfveren zijn een basisonderdeel van de Management Drives methodiek. Het identificeren en begrijpen van persoonlijke drijfveren is essentieel voor effectief leiderschap en succesvolle samenwerking binnen teams. Drijfveren zijn de innerlijke motivaties die bepalen hoe we denken, handelen en communiceren. Ze vormen de basis van onze persoonlijke en professionele interacties. Hoofdvragen voor het identificeren van jouw persoonlijke drijfveren zijn:
- Waarom doe je wat je doet?
- Waardoor kom jij in beweging?
- Wat drijft jou tot een bepaalde actie of een bepaalde manier van handelen?
Drijfveren kunnen per persoon of team sterk variëren. Zo kan de ene persoon gedreven wordt door het hebben van gezag, daadkracht en zekerheid. En kan een ander persoon juist gedreven worden door betrokkenheid, gelijkwaardigheid en goede communicatie.
De methodiek van Management Drives biedt een gestructureerde manier om naar alle mogelijke drijfveren te kijken. In plaats van alleen te focussen op abstracte begrippen, zoals macht, vrijheid of betrokkenheid, gebruikt Management Drives kleuren om verschillende motivaties te representeren. De kleuren van Management Drives geven inzicht in wat mensen drijft en hoe ze binnen teams en organisaties functioneren.
Binnen onze methodiek identificeren we zes kleuren: Geel, groen, oranje, blauw, rood en paars. Laten we eens kijken naar wat de zes kleuren van Management Drives betekenen en hoe ze verband houden met de meer algemeen erkende drijfveren.
Wat Management Drives uniek maakt ten opzichte van andere modellen die menselijke drijfveren in kaart brengen, is de manier waarop wij met onze zes kleuren werken. Veel systemen proberen mensen in een bepaald hokje te plaatsen, waarbij ze vastzitten aan één specifieke kleur, met één specifieke eigenschap, met één leiderschapsstijl, één vaste reeks drijfveren, een vaste set sterktes en een vaste set aan valkuilen. Ben jij rood? Dan ben jij rood. En niet groen, of geel, of blauw, of oranje, of paars. Bij Management Drives doen wij het anders. Wij geloven dat mensen complexer zijn dan dat.
In plaats van één enkele drijfveer of kleur, brengen wij de dynamiek van meerdere drijfveren in kaart. Mensen hebben niet één vaste kleur die al hun gedrag bepaalt. Integendeel, we kijken naar hoe iemands kleurenpalet verschuift in verschillende situaties. Zo kan iemand bijvoorbeeld op het werk meer blauw (structuur en zekerheid) laten zien, terwijl hij of zij in creatieve projecten juist meer geel (visie en innovatie) inzet.
Management Drives gebruikt de kleuren om te laten zien hoe iemand zich in verschillende contexten kan gedragen. Iedereen heeft een unieke mix van drijfveren die verschilt per situatie. De kracht van onze methodiek ligt juist in het feit dat we deze nuances zichtbaar maken. Onze zes kleuren fungeren hierbij als basis identificatoren van allerlei gedragsonderdelen, waaronder:
Door juist aan de slag te gaan met de nuances die men tussen bepaalde kleuren heeft, in plaats van iedereen in één hokje te plaatsen, wordt het voor teams, organisaties en individuen makkelijker om elkaar beter te begrijpen. Hierdoor wordt het ook makkelijker om te anticiperen op hoe teamleden in bepaalde situaties kunnen reageren. Zo wordt duidelijk welke drijfveer dominant is in een stressvolle situatie maar ook welke drijfveer naar voren komt wanneer iemand zich veilig en ontspannen voelt.