Leiderschap in crisistijd
Organisaties worden volledig overrompeld door deze situatie en werken keihard aan continuïteit met de gezondheid van eenieder voorop. Wij gaan uit deze crisis komen en misschien wel sterker dan ooit tevoren, maar dan is het van groot belang om nu op de juiste manier te reageren.
Als leider speel jij nu misschien wel de meest bijzondere dubbelrol. Er is de druk om te presteren of omzet te behalen waardoor jij en de organisatie blijven bestaan terwijl aan de andere kant die druk nog meer ten koste kan gaan van jouw gezondheid en die van de organisatie.
Meer dan voorheen hebben we de leider in ons nodig die helpt om ons aan te passen aan deze nieuwe situatie. Met de kennis van drijfveren bieden wij jou graag een houvast om de juiste dingen te doen wanneer de situatie daarom vraagt.
De effecten van een crisis op een drijfveer
Er gebeurt iets onverwachts, waardoor alles verandert. Niets is voorspelbaar, alle houvast is weg. De ervaringen uit het verleden tellen niet meer en er is grote onduidelijkheid over de toekomst.
Als wij hier drijfveren naast zetten en wij er positief en negatief gedrag aan koppelen ben jij in staat om inzicht in jouw gedrag te krijgen en mogelijk te veranderen. Hoe zit jij of jouw collega in deze crisis en kan jou helpen? Met positief gedrag ben jij in staat een bijdrage te leveren of zelfs de gamechanger te zijn.
| Geel | De visionair wil analyseren, begrijpen en doorgronden |
| Gevolgen Covid-19 | Geen toekomstbeeld, niet begrijpen wat er gebeurt |
| Positief | Mensen worden creatief en werken ‘out-of-the-box’ |
| Negatief | Piekeren en cynisme, alles willen snappen |
|
Groen |
De people manager stelt mensen en sociale verbanden voorop |
| Gevolgen Covid-19 | Er ontstaat een afstand en het welzijn van mensen staat op het spel |
| Positief | Mooi hoe iedereen voor elkaar zorgt |
| Negatief | Neerslachtig om welzijn van mensen |
|
Oranje |
De ondernemer wil vooruitgang en resultaten laten zien |
| Gevolgen Covid-19 | Geen prestaties en geen waardering |
| Positief | Nieuwe initiatieven en zoeken naar nieuwe kansen |
| Negatief | Onzekerheid en zoekt naar DE oplossing |
|
Blauw |
De bestuurder wil zekerheid en duidelijkheid creëren |
| Gevolgen Covid-19 | Geen houvast, niets is meer zeker |
| Positief | Mensen voelen de noodzaak om zich aan afspraken te houden |
| Negatief | Zoekt houvast, maar het is een chaos |
|
Rood |
De autoriteit staat voor durf, tempo en kracht |
| Gevolgen Covid-19 | Adrenaline en actie, super alert |
| Positief | We kunnen doorpakken en mogen in de actiemodus |
| Negatief | Wil actie, maar durft niks te doen |
|
Paars |
De nestor stelt zich dienstbaar op en creëert binding en veiligheid |
| Gevolgen Covid-19 | Angst om het voortbestaan en zorgen om dierbaren |
| Positief | De verbondenheid neemt toe en mensen worden dienstbaar |
| Negatief | Wordt wantrouwig naar alles wat anders is |
Effectief en efficiënt met de crisis omgaan
In tijden van crisis gebeurt er veel met individuen, teams en organisaties. Wij hebben een module samengesteld die helpt om effectief en efficiënt om te gaan met een crisis. Deze module bevat de volgende onderwerpen:
- Hoe kijkt elke drijfveer naar een crisis
- Wat is de impact hiervan
- Waar moeten wij als individu, team of organisatie op letten
- En welk gedrag is nodig om hier sterk uit te komen
Neem contact op en ontdek hoe je in de crisis zit en er sterker uit kan komen.
