Wenn Sie die Stärken des Anderen kennen, können Sie gemeinsam wachsen

Drives sind Motivatoren, die vorhersagen, wie ein Team oder eine Person ihr Wissen, ihre Fähigkeiten und Kompetenzen einsetzt. Die Theorie der Management Drives basiert auf den Studien von Clare W. Graves (1914 – 1986) und ist bereits in einem frühen Stadium automatisiert und etabliert. Graves stützte seine Theorie auf Jung und Maslow. Unsere sechs Farben haben jeweils ihre eigene Bedeutung auf Organisations- und Teamebene und für die persönliche Führung.

Management Drives ist einzigartig, weil es eine Verbindung herstellt zwischen:

• Organisationsentwicklung und -kultur
• Teamentwicklung
• Individuelle Führung

Management Drives ist einzigartig in der Verwendung seiner Matrix. Mit den sechs Drives ist die Matrix eine einzigartige Reflexion, die nur von Management Drives verwendet werden darf. Die Matrix macht es sehr einfach, Drives, Verhaltensweisen, Kulturen und Entwicklungen zu reflektieren und zu verbinden. Die Farben und die Anwendungen können sich die Benutzer von Management Drives leicht merken. Dies macht den Einsatz von Management Drives effektiv und effizient.

Management Drives zeichnet sich durch seine Anwendungen auf organisatorischer Ebene aus. Drives bestimmen, wie Menschen handeln. Die Drives zeigen, welche Teile der Organisationsentwicklung natürlich mehr oder weniger Beachtung finden. Jede Farbe steht für einen Schritt in der Entwicklung Ihrer Organisation. Alle Schritte in der Organisationsentwicklung sind wichtig. Die Phase und der Kontext, in der sich eine Organisation befindet, bestimmen, wo mehr oder weniger Aufmerksamkeit geschenkt werden sollte.

Die Einzel- und Teamprofile bestimmen jedoch, worauf sich die natürliche Aufmerksamkeit konzentriert. Diese Erkenntnis bedeutet, dass jedem Schritt in der Organisationsentwicklung, basierend auf den Interessen der Organisation, bewusste Aufmerksamkeit gewidmet werden kann.

Schritt 1, Lila Gelb: Mission und Vision

beziehen sich darauf, wer wir sind und wohin wir gehen. Identität, Grundwerte und Stolz sind ausdrücklich mit dem lila Drive verbunden. Vision, langfristige Entwicklungen, die Umwelt und die breitere Perspektive gehören ausdrücklich zu Gelb.

Schritt 2, Orange Red: Strategie und Fokus

übersetzt Mission und Vision in konkrete Strategien und zu erreichende Ziele. Wir müssen die Risiken bestimmen und was wir tun und was nicht. Entscheidungen treffen, fokussieren.

Schritt 3, Blue Green: Organisieren und kommunizieren

betrifft die Festlegung der Arbeitsmethode, in der wir die formulierten Ziele erreichen, welche Vereinbarungen dafür getroffen werden und wie wir sicherstellen, dass die Menschen verbunden sind und bleiben.

Wichtige Elemente in Schritt 3 sind auch die Einbettung der Richtung, der Strategie und der Vereinbarungen. Es geht darum, Bindungen zwischen dem Einzelnen, dem Team und der Organisation herzustellen.

Organisationen existieren, weil Menschen zusammenarbeiten. Die Frage ist, wie Menschen optimal zusammenarbeiten. Wie stellen Sie sicher, dass Menschen optimal motiviert sind, sich gegenseitig fördern und die Sprache des anderen sprechen? Der Einblick in das individuelle Profil des jeweils anderen ist ein erster Schritt. Ein Teamprofil gibt Einblick in die Drives eines Teams.

Ein Teamprofil ist eine Summe aus mehreren Einzelprofilen. Dies identifiziert die Stärken und Fallstricke dieses Teams, was dieses Team motiviert und demotiviert. Mit dieser Erkenntnis ist es möglich, die Leistung des Teams zu verbessern und die Energie in einem Team zu steigern.

• Die Gruppenlogik gibt an, was dieses Team motiviert, was die Stärken und Fallstricke sind.
• Vielfalt zeigt, wie unterschiedlich die Mitglieder des Teams sind.
• All plus ist das, was dem Team Energie gibt und wie es motiviert werden kann.
• All minus ist, was dem Team Energie nimmt.

Ein individuelles Profil ist das Ergebnis der Umfragesoftware, dargestellt in vier erkennbaren Grafiken: Logik, Ablehnung, Energie Balance und Mindset.

• Logik ist die Reihenfolge, in der jemand motiviert ist.
• Ablehnung gibt an, was jemanden stört.
• Die Energiebilanz zeigt, woher jemand seine Energie bezieht oder wo er Energie verliert.
• Mindset/ Denkweise ist, was mögliches Verhalten von jemandem unter Druck demonstriert wird.