Führung

Sind Sie bereit, Ihre Komfortzone zu verlassen?

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Führung, eine Frage des Tuns

Man kann Führung lernen, und man kann sie entwickeln. Es ist eine Frage des Wagemuts, des Verlassens der Komfortzone und des Tuns. Erkenne dich selbst, kenne die andere Person und tue es. Lernen Sie einzuschätzen, welches Verhalten wann erforderlich ist.

Die Führungskräfteentwicklung besteht aus drei Phasen:

Erkennen

Führung beginnt mit der Einsicht in sich selbst: Werden Sie sich Ihrer eigenen Stärken und Fallstricke bewusst. Anerkennung und Anerkennung: Das ist der erste Schritt zu echter Führung.

Teamprofil

Sehen Sie die Unterschiede des Anderen als Stärken

Das Teamprofil spiegelt wider, was ein Team antreibt und wie dieses Team sein Wissen und seine Kompetenzen einsetzt.

Sobald ein Team erkennt, dass jedes Teammitglied anders denkt und handelt, kann das Team die Stärken des Anderen nutzen.

"Innerhalb von Aegon Niederlande sehen wir eine wichtige Kombination zwischen Mensch und Technologie, auch für die Zukunft. Darin sehen wir eine wichtige Rolle für Management Drives."
Rob Spuijbroek
Chief People Officer

Handeln

Wandeln Sie Erkenntnisse in Bewegung um. Entwickeln Sie sich weiter. Nutzen Sie Ihre Stärke und entwickeln Sie sich bei einem Verhalten, welches Sie aus Ihrem Profil weniger zeigen. Entwickeln Sie Verhalten und motivieren Sie sich basierend auf Ihren eigenen dominanten Drives.

Individuelles Profil

Zeigt deutlich, was jemanden antreibt

Das MD-Profil gibt an, was Sie antreibt und wie Sie Ihr Wissen und Ihre Kompetenzen einsetzen. Dargestellt in 4 erkennbaren Grafiken und Unterscheidung zwischen positiven und negativen Aspekten.

Cases 21 November 1 Min.

A good conversation is the basis for behavioral change

Verstärken

Führung hört nicht auf, wenn Sie einmal etwas erfolgreich getan haben. Führung ist ein fortlaufender Prozess. Sich kontinuierlich weiterentwickeln, aus den unterschiedlichsten Gegebenheiten lernen, mit unterschiedlichen Menschen und Bedürfnissen. Die Management Drives Software kann Sie bei der Entwicklung dieser Fähigkeiten unterstützen.

EFFEKTIVE TEAMS
Erstellen Sie ein effektives Team, das echte Ergebnisse erzielt und zu den Zielen der Organisation beiträgt. Kombinieren Sie Personen in Ihren Verbindungen und erstellen Sie ein Teamprofil. Sehen Sie, was das Team in einen Flow bringt oder was es wirklich blockiert.
OPTIMALE ZUSAMMENARBEIT
Verbinden Sie sich mit anderen und bringen Sie jedes Meeting auf ein höheres Niveau. Sehen Sie, wie der andere kommuniziert und wie Sie den anderen motivieren können. Haben Sie ein ähnliches Profil oder fügen Sie sich wirklich etwas hinzu? Holen Sie sich die beste Zusammenarbeit.
PERSÖNLICHE FÜHRUNG
Einsicht in sich selbst mit dem MD-Profil ist die Basis, entwickeln Sie Verhalten, das zu Alltagssituationen passt, worum es geht. Machen Sie sich an die Arbeit mit den Tipps, die Sie erhalten, um verschiedene Verhaltensweisen zu üben.

EFFEKTIVE TEAMS

Erstellen Sie ein effektives Team, das echte Ergebnisse erzielt und zu den Zielen der Organisation beiträgt. Kombinieren Sie Personen in Ihren Verbindungen und erstellen Sie ein Teamprofil. Sehen Sie, was das Team in einen Flow bringt oder was es wirklich blockiert.

OPTIMALE ZUSAMMENARBEIT

Verbinden Sie sich mit anderen und bringen Sie jedes Meeting auf ein höheres Niveau. Sehen Sie, wie der andere kommuniziert und wie Sie den anderen motivieren können. Haben Sie ein ähnliches Profil oder fügen Sie sich wirklich etwas hinzu? Holen Sie sich die beste Zusammenarbeit.

PERSÖNLICHE FÜHRUNG

Einsicht in sich selbst mit dem MD-Profil ist die Basis, entwickeln Sie Verhalten, das zu Alltagssituationen passt, worum es geht. Machen Sie sich an die Arbeit mit den Tipps, die Sie erhalten, um verschiedene Verhaltensweisen zu üben.

Ausbildung

Verbessern Sie Ihr Team und Ihre Organisation mit der Software von Management Drives als zertifizierter Partner.

Individuelle und Gruppenprofile

Beratung

Lerne neues Verhalten auf eine Weise, die dich mit Energie versorgt.

Persönliche Führungskräfteentwicklung

Sind Sie bereit, Ihre Komfortzone zu verlassen?

Führung, eine Frage des Tuns

Erkennen

Sehen Sie die Unterschiede des Anderen als Stärken

Handeln