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Persönliche Führungskräfte-entwicklung

Bei der persönlichen Führung geht es darum, Situationen auf die richtige Weise anzugehen. In jeder Situation das richtige Verhalten zu zeigen, ist eine Herausforderung. Entdecken Sie, warum Sie mühelos mit einer Situation umgehen, während Sie in einer anderen Situation Ihre Energie verbrauchen oder warum Sie diese sogar vermeiden.

Mit einem MD-Profil entdecken Sie, was Sie motiviert und welches Verhalten Sie ablehnen.  Jeder Mensch hat ein einzigartiges Profil. Die Ergebnisse sind für die Person selbst in der Regel nicht überraschend und  Management Drives bietet eine Sprache, die dieses klar und transparent ausdrückt. Mittels individuellem Coaching werden schwer zu greifende Themen plötzlich konkret und klar. Dies ist der Beginn der Arbeit an Ihrer eigenen Entwicklung.

Erlernen neuer Verhaltensweisen auf eine Weise, die Sie mit Energie versorgt

Sie sind, wer Sie sind, und Ihr MD-Profil zeigt Ihnen genau das. Diese Erkenntnis ist der Beginn des Erlernens neuen Verhaltens. Dabei  nutzen Sie Ihre eigene Kraft. Weniger dominante Drives kann man nicht entwickeln. Du bist, wer du bist, und das respektieren wir. Wir können jedoch an der Stärkung ihrer Drives und der Art und Weise, wie Sie mit Ablehnungen umgehen, arbeiten. Es ist auch möglich, neues Verhalten zu entwickeln, aber immer basierend auf den eigenen Drives.

Erkennen

Verstehen Sie Ihre Motive, Herausforderungen, Stärken, Fallstricke und Motivationen. Entwickeln Sie ein besseres Verständnis für sich selbst und die Menschen um Sie herum.

Handeln

Nutzen Sie Ihre Talente und Stärken, gewinnen Sie neue Erkenntnisse und entwickeln Sie Führungsverhalten basierend auf Ihren stärksten Drives.

Stärken

Entwickeln Sie nachhaltige persönliche Führung, auch unter sich ändernden Umständen. Verlassen Sie sich auf die Leistungsfähigkeit von Management Drives.

In Kürze
  • Schauen Sie in Ihren eigenen Spiegel, sehen Sie was Sie antreibt
  • Identifizieren Sie Ihre Barrieren in Form Ihrer Ablehnung
  • Erstellen Sie Ihren persönlichen Entwicklungsplan
  • Tipps zur Entwicklung
  • Regelmäßige Evaluierung und Folgemaßnahmen
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