En ayant connaissance des forces de chacun, vous pouvez évoluer ensemble

Les motivations prédisent la façon dont une équipe ou une personne utilise ses connaissances, ses aptitudes et ses compétences. La théorie Management Drives est basée sur les études de Clare W. Graves (1914 – 1986) et a été automatisée très tôt. Graves a fondé sa théorie sur les travaux de Jung et Maslow. Nos six couleurs ont chacune leur propre signification au niveau de l’organisation et de l’équipe ainsi que pour le leadership personnel.

Management Drives est unique car il établit un lien entre :

• Le développement et la culture de l’organisation
• Le développement de l’équipe
• Le leadership individuel

Management Drives se distingue particulièrement par l’utilisation de la matrice. Avec ses six motivations, la matrice offre une réflexion unique qui ne peut être utilisée qu’à travers l’outil Management Drives. La matrice permet de représenter et de relier très facilement les motivations, les comportements, les cultures et les développements. Les couleurs et les cadrans sont faciles à retenir pour les utilisateurs de Management Drives, ce qui permet une lecture et une utilisation efficace.

Management Drives se distingue des autres outils par son application au niveau organisationnel. Les motivations déterminent la façon dont les personnes agissent. Ces motivations montrent aussi quels aspects du développement organisationnel reçoivent naturellement plus ou moins d’attention. Chaque couleur représente une étape dans le développement de l’organisation. Toutes les étapes du développement organisationnel sont importantes. La phase dans laquelle se trouve une organisation et le contexte déterminent ainsi où l’attention devrait être plus ou moins portée.

Cependant, les profils individuels et de groupe déterminent où l’attention est naturellement dirigée. Cette perspective signifie qu’une attention consciente peut être accordée à chaque étape du développement organisationnel, en fonction des intérêts et des objectifs de l’organisation.

• Étape 1, Violet Jaune: la mission et la vision se rapportent à qui nous sommes et où nous voulons aller. L’identité, les valeurs fondamentales et le sentiment de fierté sont expressément liés à la motivation violette. La vision, les développements à long terme, l’environnement et la perspective plus large appartiennent expressément à la motivation jaune.
• Étape 2, Orange Rouge: la stratégie et l’orientation traduisent la mission et la vision en stratégie concrète et en objectifs à atteindre. Nous devons calculer les risques, ce que nous allons faire et pas faire.
• Étape 3, Bleu Vert: le fait d’organiser et de communiquer permet de déterminer la méthode de travail pour atteindre les objectifs formulés, les accords qui seront conclus et comment s’assurer que les personnes sont et restent connectées.

Les éléments importants de l’étape 3 englobent également l’orientation, la stratégie et les accords. Il s’agit de créer des liens entre l’individu, l’équipe et l’organisation.

Les organisations existent parce que les personnes travaillent ensemble. La question est de savoir comment les personnes peuvent travailler efficacement ensemble. Comment s’assurer qu’elles sont parfaitement motivées, qu’elles se renforcent mutuellement et qu’elles parlent un langage commun ? Un aperçu du profil individuel de chacun est une première étape. Un profil de groupe permettra de comprendre les motivations de l’équipe.

Le profil de groupe est la somme de plusieurs profils individuels. Il permet d’identifier les forces et les pièges de cette équipe, ce qui la motive et la démotive. À travers cette perspective, il est possible d’améliorer les performances de l’équipe et de booster l’énergie collective.

• Le cadran Logique de groupe indique ce qui motive cette équipe, quelles sont ses forces et ses pièges.
• Le cadran Diversité montre à quel point les membres de l’équipe sont différents.
• Le cadran All plus montre ce qui nourrit l’énergie collective et comment la motiver.
• Et à l’inverse, le cadran All minus montre ce qui absorbe l’énergie de l’équipe.

Un profil individuel est le résultat du questionnaire présenté sous forme de quatre graphiques distincts : Logique, Rejet, Bilan énergétique et État d’esprit.

• La logique présente la séquence des motivations d’une personne.
• Le rejet révèle ce qui dérange une personne.
• Le bilan énergétique permet de voir ce qui donne ou coûte de l’énergie à une personne.
• L’état d’esprit révèle le comportement que présente une personne lorsqu’elle est sous pression.