La fusion et le changement culturel ne sont pas abstraits mais sont une question de motivation et de comportement. Les facteurs de motivation sont déterminants pour une fusion réussie et pour la culture. Avoir connaissance de ces facteurs entraîne une dynamique et permet de réussir le changement.
Dans le cas d’une fusion et d’un changement culturel, vous devez connaître la culture et les méthodes de travail existantes afin de pouvoir les changer. Il est également très important de comprendre ce qui motive les employés à initier le changement. Les personnes peuvent manifester tous types de comportements, du moment qu’elles sont motivées d’une manière qui leur procure de l’énergie. Management Drives peut mettre en évidence les motivations de chacune d’entre-elles et ce qui les anime. Vous devez comprendre ces motivations et aborder chaque personne de la manière qu’elle préfère.
« Au sein d’Aegon Pays-Bas, nous voyons une combinaison importante entre les personnes et la technologie, également vers l’avenir. En cela, nous voyons un rôle important pour les lecteurs de gestion. »
Rob SpuijbroekChief People Officer
Il est impossible de réaliser une fusion et un changement culturel du jour au lendemain. Vous pouvez donner le signal de départ et signer un contrat, mais ce n’est que le début. Le succès d’une fusion et d’un changement culturel dépend des personnes. En comprenant leurs motivations, vous pourrez guider vos collaborateurs de façon positive. Le développement sera alors permanent et il ne s’agira pas d’un comportement hypothétique.
Avec Management Drives, vous assurez l’intégration du mouvement lors d’une fusion ou d’un changement culturel. Avec notre logiciel, vos collaborateurs sont conscients de leurs propres motivations et de celles de leurs collègues. Ils reçoivent également des outils pour guider leur comportement dans la direction souhaitée. Les fusions et les changements culturels sont des processus permanents que vous pouvez entretenir avec Management Drives.