Wat is belangrijker binnen een zelfsturend team in de zorg? Kunnen of willen?
Geeft duidelijk aan wat iemand drijft
Zie elkaars verschillen als kracht
Transformeren is stevige opgave
Een productiegerichte organisatie transformeren naar een klantgestuurde organisatie is een stevige opgave. Cliënten willen zorg op maat. En Nederland wil betaalbare zorg.
Werken met zelfsturende teams wordt door steeds meer organisaties gezien als een goedkopere, succesvollere manier om met medewerkers de cliënt meer in zijn kracht te zetten. Goedkoper, efficiënter, flexibeler.
Werken met zelfsturende teams vraagt echter een geheel andere mindset van iedereen binnen de organisatie. Voor de bestuurder betekent dit de overgang van management naar leiderschap. Dat vraagt om een andere manier om de omgeving te motiveren. Loslaten, inspireren en koersvast zijn. Hier kan Management Drives een ondersteunende rol vervullen.
“Goede leiders motiveren mensen op hun dominante drijfveren”
Werken met zelfsturende teams vraagt om:
- Vakmanschap
- `organiserend vermogen
- samenwerkend vermogen
- inleveringsbereidheid
- creativiteit
- ondernemerschap
- feedback geven en ontvangen
- besluiten (samen) nemen
- conflicthantering
In de praktijk wordt bij het ontwerpen van het ideale team veelal gesproken over competenties en functieniveau. Maar of iemand gedreven is in een zelfsturend team te werken en of men er energie van krijgt, verdient meer aandacht. Hier kan Management Drives een ondersteunende rol vervullen.
Ook bij de toebedeling van de rollen – zoals teamspeler, planner, regisseur, ontwerper, ondernemer en kwaliteitsbewaker – is de gedrevenheid van collega voor een specifieke rol van groot belang om die rol voor langere tijd goed te kunnen invullen. Ook hier kan Management Drives een ondersteunende rol vervullen.
