Qu'est-ce qui est le plus important au sein d'une équipe autogérée de soins ? La capacité ou la volonté ?

Notre offre pour les soins

Lors de la création d'une équipe parfaite autogérée, il faut examiner la diversité de compétences et de niveaux de fonction. La question de savoir si les collègues ont l'envie de travailler (ensemble) dans cette équipe n'est presque jamais, voire jamais abordée en pratique. Au contraire, nous fournissons des données clés afin de déterminer si les équipes formées sont véritablement enthousiastes en autogestion.

Management Drives

La transformation ne se fait pas en un jour
Convertir une organisation axée production en une organisation axée clients ne se fait pas en un jour. Les clients veulent des soins sur mesure. Et les Pays-Bas veulent des soins abordables.

Le fait de travailler avec des équipes autogérées est vu par de plus en plus d’organisations comme un moyen rentable et performant d’impliquer les collaborateurs dans la mise en avant des forces du client. Meilleur marché, plus efficace, plus flexible.
Or, ce type de structuration requiert un tout autre état d’esprit de la part de chacun dans l’organisation. Pour l’administrateur, cela implique de passer du management au leadership. Soit une autre façon de motiver les collaborateurs. Déléguer, inspirer tout en restant bien campé sur son orientation stratégique. Management Drives peut aider en la matière.

« Les bons leaders motivent les personnes selon les motivations dominantes de ces individus »

L’utilisation d’équipes autogérées requiert les qualités suivantes :

  • Professionnalisme
  • capacité d’organisation
  • capacité de collaboration
  • capacité d’empathie
  • créativité
  • esprit d’entreprise
  • donner et recevoir un feedback
  • prendre (ensemble) des décisions
  • gestion de conflit

En pratique, pour la création d’une équipe parfaitement autogérée, on examine généralement les compétences et le niveau de fonction. Mais en fait, il faudrait plus s’attacher à la question de savoir si une personne a envie de travailler dans une telle équipe et si cela lui procure de l’énergie. Management Drives peut aider en la matière.

Et cela vaut également pour la distribution des rôles – de membre d’équipe, planificateur, coordinateur, concepteur, entrepreneur et contrôleur qualité – où l’enthousiasme des collègues a une importance capitale en vue d’assurer le rôle sur la durée. Là encore, Management Drives peut aider en la matière.

Que voulez-vous développer ?

Management Drives rend le leadership visible et tangible.
Nous appliquons nos connaissances avec succès à des thèmes à la fois intemporels et actuels. Que voulez-vous ?