Diriger avec authenticité et vulnérabilité

Un Leadership authentique

Dans un monde rempli de changements et de défis, une des qualités des leaders est plus essentielle que jamais : l’authenticité. Dans ce blog, nous plongeons plus en détail dans le monde du leadership authentique et découvrons pourquoi l’authenticité est une qualité indispensable pour les leaders d’aujourd’hui et de demain.

L’authenticité tourne autour de la démonstration d’intégrité, d’honnêteté et de la capacité à inspirer les autres en étant soi-même. « L’authenticité signifie la sincérité et donc la fiabilité » – Bas Blekkingh.

Le leadership authentique est également étroitement lié à la vulnérabilité.

Les relations réelles se construisent sur la confiance. En assumant leur vulnérabilité sans la cacher, les leaders montrent leur véritable nature. Cela aide à créer une atmosphère de confiance.

Brené Brown, professeure et auteure américaine, a réalisé des recherches approfondies sur la vulnérabilité. Elle décrit la vulnérabilité comme une grande force. Selon elle, cela signifie être honnête et authentique envers qui vous êtes, vos sentiments et expériences, même lorsque la situation peut être inconfortable. Cela implique également de prendre des risques et de s’ouvrir à d’éventuels rejets ou critiques.

Vulnérabilité : force ou faiblesse ?

Du point de vue du courage (la motivation rouge), la vulnérabilité pourrait être perçue comme une faiblesse, mais selon Brown, un style de leadership vulnérable n’est pas du tout ‘faible’.

“La vulnérabilité résonne comme la vérité et ressemble au courage. La vérité et le courage ne sont pas toujours confortables, mais ils ne sont jamais une faiblesse. »

Comme le souligne Brené Brown, montrer de la vulnérabilité est en réalité très courageux et audacieux, et ne constitue certainement pas un signe de faiblesse.

Les avantages de la vulnérabilité sur le lieu de travail

Selon Brené Brown, la vulnérabilité conduit plus d’enthousiasme et à des connexions significatives avec les autres. Elle conduit également à générer de la confiance. Les équipes qui font confiance à leur leader travaillent de manière plus efficace ensemble, communiquent mieux entre elles, sont plus engagées envers leur équipe et leur organisation, et connaissent un niveau de stress plus bas.

Montrer de la vulnérabilité favorise une culture où le feedback peut être donné. Un leader ouvert au feedback invite son équipe à en faire de même. De cette manière, le feedback est valorisé et encouragé par le leader.