Führen mit Authentizität und Verletzlichkeit

Authentische Führung

In einer Welt voller Veränderungen und Herausforderungen ist eine Eigenschaft von Führungskräften wichtiger denn je: Authentizität. In diesem Blog tauchen wir tiefer in die Welt der authentischen Führung ein und entdecken, warum sie eine unverzichtbare Eigenschaft für moderne Führungskräfte ist.

Bei der Authentizität geht es um Integrität, Ehrlichkeit und die Fähigkeit, andere zu inspirieren, indem man sein wahres Ich zeigt. „Authentizität bedeutet Aufrichtigkeit und damit Verlässlichkeit“, sagt Bas Blekkingh.

Authentische Führung ist auch eng mit Verletzlichkeit verbunden.
Echte Beziehungen beruhen auf Vertrauen. Indem sie verletzlich sind, zeigen Führungskräfte ihr authentisches Selbst. Das schafft eine Atmosphäre des Vertrauens.

Brené Brown, eine amerikanische Professorin und Autorin, hat umfangreiche Forschungen zum Thema Verletzlichkeit durchgeführt. Sie beschreibt Verletzlichkeit als eine große Stärke. Ihr zufolge bedeutet dies, ehrlich und aufrichtig zu sein, wenn es darum geht, wer man ist, seine Gefühle und Erfahrungen zu offenbaren, auch wenn es unangenehm und peinlich ist. Dazu gehört auch, Risiken einzugehen und sich für Ablehnung oder Kritik zu öffnen.

Verletzlichkeit als Schwäche oder Stärke

Aus der Perspektive des roten Antriebs könnte Verletzlichkeit als Schwäche angesehen werden, aber laut Brown ist verletzliche Führung keineswegs weich oder schwach.

“Verletzlichkeit klingt wie Wahrheit und fühlt sich wie Mut an. Wahrheit und Mut sind nicht immer bequem, aber sie sind niemals Schwäche.“

Brené Brown weist darauf hin, dass es tatsächlich sehr mutig und tapfer ist, Verletzlichkeit zu zeigen, und keineswegs ein Zeichen von Schwäche.

Die Vorteile von Verletzlichkeit am Arbeitsplatz

Brené Brown zufolge führt Verletzlichkeit zu Freude und bedeutungsvollen Verbindungen mit anderen. Sie führt auch zu Vertrauen. Teams, die ihrer Führungskraft vertrauen, arbeiten effektiver und effizienter zusammen, kommunizieren besser miteinander, engagieren sich stärker für ihr Team und ihre Organisation und haben ein geringeres Stressniveau.

Außerdem fördert das Zeigen von Verletzlichkeit eine Kultur, in der Feedback gegeben werden kann. Eine Führungskraft, die offen für Feedback ist, lädt ihr Team ein, dies ebenfalls zu tun. Auf diese Weise wird das Feedback von der Führungskraft geschätzt und gefördert.