Guidare con autenticità e vulnerabilità

Leadership autentica

In un mondo pieno di cambiamenti e sfide, una delle qualità dei leader più che mai essenziale è l’autenticità. In questo blog approfondiamo il mondo della leadership autentica scoprendo perché è una qualità indispensabile per i leader moderni.

L’autenticità si basa sull’integrità, sull’onestà e sulla capacità di ispirare gli altri rimanendo sé stessi. “Autenticità significa affidabilità”, afferma Bas Blekkingh.

La leadership autentica è anche strettamente legata alla vulnerabilità.
Le vere relazioni sono costruite sulla fiducia. Essendo vulnerabili, i leader mostrano il loro “io” autentico. Questo crea un’atmosfera di fiducia.

Brené Brown, professoressa e autrice americana, ha condotto un’ampia ricerca sulla vulnerabilità. Lei descrive la vulnerabilità come un grande punto di forza. Secondo la Brown, vulnerabilità significa essere onesti e autentici su chi si è, sui propri sentimenti e sulle proprie esperienze, anche quando ciò può creare disagio ed imbarazzo. Questo comporta anche l’assunzione di rischi e l’apertura al rifiuto o alle critiche.

Vulnerabilità come debolezza o forza

Dal punto di vista del drive rosso, la vulnerabilità potrebbe essere vista come una debolezza, ma secondo Brené Brown la leadership vulnerabile non è affatto inconsistente o debole.

“La vulnerabilità suona come verità e si percepisce come coraggio. Verità e coraggio non sono sempre ‘comodi’, ma non sono mai indice di debolezza”.

Come indica Brené Brown, mostrare la propria vulnerabilità è in realtà molto coraggioso e audace, e non è certo un segno di debolezza.

I benefici della vulnerabilità sul posto di lavoro

Secondo Brené Brown, mostrare la propria vulnerabilità porta soddisfazione e connessioni significative con gli altri ed anche alla fiducia. I team che si fidano del proprio leader lavorano insieme in modo più efficace ed efficiente, comunicano meglio tra loro, sono più impegnati con il proprio team e con l’organizzazione e sperimentano un livello di stress inferiore.

Inoltre, mostrare la propria vulnerabilità favorisce una cultura in cui il feedback può essere dato. Un leader aperto al feedback invita il suo team a fare lo stesso. In questo modo, il feedback viene valorizzato e incoraggiato dal leader.