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Comprendre les motivations des employés permet d’éviter les mauvaises surprises

Marc commence sa journée de travail quotidienne comme la plupart des personnes en France. Il repense aux conversations d’hier tout en regardant son agenda et en se préparant pour la journée qui l’attend. Cela promet d’être une autre grosse journée de travail. Comment pourrait-il en être autrement ? Marc et son équipe ont tout sous contrôle. Bien sûr, il y a aussi des défis à relever et il faut parfois faire des pieds et des mains, mais c’est le métier qui veut ça.

Il est temps de se mettre au travail. Il allume son ordinateur portable et consulte sa boîte mail comme chaque matin. Puis il parcourt ses e-mails et voit un message de Marianne. La personne la plus talentueuse de son équipe. Marianne s’est rendue pratiquement indispensable au cours de ces quatre dernières années.

                            De: Marian        25 janvier 2023
                            Objet: Nouveau défi
                           Cher Marc, je t’envoie ce message…

Confiant, Marc ouvre le message. Probablement un nouveau défi, toujours intéressant. Quelle opportunité Marianne a-t-elle trouvé cette fois-ci ?

Cher Marc,

Je t’envoie ce message car j’ai trouvé une nouvelle opportunité dans une autre organisation. Au cours des quatre dernières années, je me suis pleinement engagée, mais il est maintenant temps pour moi de passer à autre chose. Je me sens de plus en plus en décalage avec l’équipe. Cela affecte considérablement ma satisfaction au travail et j’ai du. mal à me motiver au quotidien. 

Ce qui s’annonçait être une belle journée ce matin ne l’est plus à présent. La nouvelle de Marianne aura un impact énorme sur Marc et son équipe. Ils entrent maintenant dans la période la plus chargée de l’année. On a besoin de tout le monde en ce moment et surtout d’elle… Comment cela a-t-il pu arriver ? Aurait-il ignoré des signaux d’alarme ? Bon nombre de questions lui traversent alors l’esprit.

Attirer et garder des talents est plus crucial que jamais

Que les personnes changent de profession est un fait établi. Une étude de PWC montre que 20 % des employés dans le monde envisagent actuellement de changer d’emploi dans les 12 mois à venir. Ce phénomène est connu aux États-Unis sous le nom de « Great Resignation » ou La Grande Démission. Selon d’autres statistiques, il y a environ 121 postes vacants pour 100 demandeurs d’emploi aux Pays-Bas. Il est donc plus que jamais nécessaire de garder ses talents.

L’influence du manager sur l’équipe est importante et cruciale

Comment Marc aurait-il pu empêcher le départ si soudain de la personne la plus talentueuse de son équipe ? Avec toutes les conséquences alarmantes que cela a eu sur le reste de son équipe. A-t-il vraiment été aveugle face aux signaux d’alarme ? En tant que manager, vous avez une grande influence sur la satisfaction au travail et l’engagement de chaque membre de votre équipe.

Apprenez à connaître leurs passions et leurs ambitions

Management Drives est convaincu de la valeur ajoutée des managers qui connaissent réellement leurs collègues, ainsi que leurs passions et leurs ambitions. Si Marc avait eu la bonne conversation avec Marianne, il aurait su où se situaient ses ambitions. Il aurait alors probablement pu garder Marianne dans son équipe ou bien ailleurs dans l’organisation. Marc n’a pas su percevoir les signaux d’alarme. En étant plus à l’écoute de ses motivations, Marc aurait pu lui donner plus de pouvoir afin de s’exprimer et de trouver une solution ensemble pour qu’elle puisse rester dans son équipe ou l’entreprise.

Comportement et motivation sont étroitement liés

Vous voyez et parlez aux personnes avec lesquelles vous travaillez presque tous les jours. Il est naturellement rapide de se faire une idée de la personne à travers la façon dont elle s’exprime, pense et agit. Chaque jour nous sommes influencés par les comportements de nos collègues. Nous percevons donc facilement les changements soudains de comportement. Mais si ces changements sont progressifs, ils sont en générale moins perceptibles. Chaque personne est capable d’adopter n’importe quel comportement, à condition d’être motivé pour le faire. A travers la motivation, une tâche génère plus d’énergie qu’une autre.

Les motivations permettent de prédire les performances

Mais quelles informations ont échappé à Marc, qui lui auraient permis de garder Marianne à bord ? Comprendre les motivations est la réponse. Elles déterminent en grande partie ce qui vous rend heureux et ce qui vous donne de l’énergie naturellement. Elles permettent également de prédire le comportement ainsi que le mode de fonctionnement d’une équipe et d’une organisation. Sur la base d’une étude menée auprès de centaines de milliers d’employés aux Pays-Bas et à l’étranger, nous avons élaboré un modèle qui distingue six motivations. Celles-ci peuvent varier à la fois en termes d’ordre et d’importance. En outre, nous distinguons les forces et les pièges potentiels liés à ces motivations. Grâce à ces connaissances, il est possible de prévoir le fonctionnement quotidien et la motivation des employés.

Style de leadership et motivations

Le modèle de Management Drives peut être d’une grande aide pour Marc à cet égard. Management Drives aurait pu lui permettre de savoir si le travail, la dynamique d’équipe et la fonction matchaient avec les motivations profondes de Marianne. Cela aurait pu l’aide à mieux percevoir si elle se rendait chaque jour à son travail avec entrain ou si elle était soulagée dès que sa journée de travail se terminait. Avec Management Drives, Marc a entre les mains un outil pouvant l’aider à adapter son style de leadership et sa façon de communiquer, le cas échéant, aux motivations des membres de son équipe. Cela constitue une base solide pour un échange de qualité.

Comprendre votre profil personnel et celui de votre équipe

Voulez-vous recevoir gratuitement une partie de votre profil? Complétez la version courte du questionnaire et découvrez vos deux premières motivations, votre piège potentiel ainsi que les comportements susceptibles de vous agacer.

Répondez à la version courte du questionnaire.

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Sources:
– Recherche PWC : https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/survey-of-over-52-000-workers-indicates-the-great-resignation-is-set-to-continue-as-pressure-on-pay-mounts-819071330.html

– données 121 offres d’emploi pour 100 demandeurs d’emploi (néerlandais): https://www.cbs.nl/nl-nl/visualisaties/dashboard-arbeidsmarkt/spanning-op-de-arbeidsmarkt