Mark start zijn werkdag net als alle andere. Nog even de gesprekken van gisteren in gedachten herbeleven, terwijl hij ondertussen zijn agenda bekijkt en de dag van vandaag voorbereidt. Het belooft weer een mooie werkdag te worden. Hoe kan het ook anders. Mark en zijn team hebben alles onder controle. Natuurlijk zijn er ook uitdagingen en moeten ze soms alle zeilen bijzetten, but hey, that comes with the job.

Tijd om aan de slag te gaan. Mark klapt zijn laptop open en begint zoals iedere ochtend met zijn mailbox. Mark scant zijn inbox en ziet een bericht van Marian. Het meest talentvolle lid van zijn team. Marian heeft zich in de afgelopen vier jaar praktisch onmisbaar gemaakt.

                            Van: Marian        25 januari 2023
                            Onderwerp: Nieuwe uitdaging
                           Beste Mark, ik stuur je dit bericht…

Vol vertrouwen opent Mark het bericht. Vast een nieuwe uitdaging, altijd interessant. Welke kans heeft Marian dit keer gezien?

Beste Mark,

Ik stuur je dit bericht omdat ik een nieuwe uitdaging heb gevonden bij een andere organisatie. De afgelopen vier jaar heb ik mij volledig ingezet maar het is nu tijd om verder te gaan. Ik merk dat ik steeds verder buiten het team kom te staan. Dit heeft grote invloed op mijn werkplezier en maakt het lastig mijzelf te motiveren.

Alles wat vanochtend nog op een mooie dag leek te worden is nu ver te zoeken. Het bericht van Marian heeft enorme impact op Mark en zijn team. Ze gaan nu de drukste periode van het jaar in. Iedereen is nu juist hard nodig, helemaal Marian. Hoe heeft dit kunnen gebeuren, heeft hij signalen over het hoofd gezien? Zo schieten er tal van vragen door zijn hoofd.

Talent behouden is crucialer dan ooit

Dat mensen van baan wisselen is een gegeven. Uit onderzoek van PWC blijkt nu dat momenteel 20% van de medewerkers wereldwijd erover nadenkt om binnen twaalf maanden van baan te switchen. Dit fenomeen staat in de VS bekend als The Great Resignation. Een ander gegeven is dat er in Nederland nu bijna 123 vacatures zijn per honderd werkzoekenden (CBS). Behouden van talent is daarmee crucialer dan ooit.

Invloed van manager op team is groot

Hoe had Mark kunnen voorkomen dat zijn talentvolste teamlid plotseling vertrok, met alle gevolgen van dien voor de rest van het team? Zag hij inderdaad signalen over het hoofd? Als manager heb je enorme invloed op het werkgeluk van ieder teamlid en op de team engagement.

Leer passies en ambities écht kennen

Management Drives is overtuigd van de toegevoegde waarde van managers die hun collega’s en hun passies en ambities écht kennen. Als Mark met Marian het goede gesprek had gevoerd, wist hij waar haar ambities lagen. Dan had hij Marian waarschijnlijk kunnen behouden in zijn team of elders in de organisatie. Mark heeft wel degelijk signalen over het hoofd gezien. Hij had zich beter kunnen verplaatsen in de drijfveren van Marian. Hij had haar volledig in haar kracht kunnen zetten.

Gedrag en motivatie hangen samen

De mensen waarmee je samenwerkt zie en spreek je vrijwel dagelijks. Uit de eerste hand maak je mee hoe iemand praat, denkt en handelt. We ervaren het gedrag van collega’s dag in, dag uit. Plotselinge gedragsveranderingen weten we dan ook vaak goed te benoemen. Maar als deze veranderingen geleidelijk plaatsvinden, vallen ze logischerwijs minder op. Iedereen is in staat om elk gedrag te vertonen, mits hij of zij daartoe gemotiveerd is. Logischerwijs levert die ene taak meer energie op dan de andere.

Drijfveren voorspellen het functioneren

Maar welke informatie miste Mark waardoor hij Marian aan boord had kunnen houden? Inzicht in drijfveren is daarop het antwoord. Drijfveren bepalen in hoge mate waar je blij van wordt en waar je energie van krijgt. Drijfveren voorspellen vervolgens ook hoe jij je gedraagt en hoe een team en zelfs de organisatie functioneert. Op basis van onderzoek onder honderdduizenden werknemers in binnen- en buitenland hebben wij een model ontwikkeld dat zes drijfveren onderscheidt. Deze kunnen zowel in volgorde als in sterkte verschillen. Daarnaast onderscheiden we positieve en negatieve aspecten van de drijfveren. Met deze kennis zijn het dagelijks functioneren én de motivatie van medewerkers te voorspellen.

Instrument voor aanpassen leiderschapsstijl

Het Management Drives model kan Mark hier goed bij helpen. Het had hem het inzicht kunnen geven of het werk, de teamdynamiek en de functie bij Marian als persoon passen. En of ze elke dag energiek aan de slag gaat of dat zij blij is zodra de werkdag er weer op zit. Met Management Drives heeft Mark een instrument in handen wat hem kan helpen zijn leiderschapsstijl en manier van communiceren waar nodig aan te passen aan de drijfveren van zijn teamleden. Dat biedt een solide basis voor een goed gesprek.

Inzicht in jouw persoonlijke profiel

Wil je alvast een deel van jouw volledige profiel gratis ontvangen? Vul de mini-survey in en ontdek wat jou drijft, jouw potentiële valkuil en aan welk gedrag je je kan ergeren. Kom erachter wat jij en jouw teamleden belangrijk vinden.

Doe de mini-survey hier!

.

.

.

.

.

——————————————————————————————

Bronnen:
– Onderzoek PWC : https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/survey-of-over-52-000-workers-indicates-the-great-resignation-is-set-to-continue-as-pressure-on-pay-mounts-819071330.html

Cijfers aantal vacatures: https://www.cbs.nl/nl-nl/visualisaties/dashboard-arbeidsmarkt/spanning-op-de-arbeidsmarkt