Gesundheitswesen

Was ist wichtiger für ein selbststeuerndes Team im Pflegesektor? Können oder wollen?

Unsere Lösung

Unsere Lösung

Was wir für den Pflegesektor tun können

Bei der Zusammenstellung eines perfekten selbststeuernden Teams muss man die Diversität von Kompetenzen und Funktionsniveaus berücksichtigen. In der Praxis wird leider wenig oder überhaupt keine Rücksicht darauf genommen, ob Kollegen motiviert sind, (miteinander) in einem selbststeuernden Team zu arbeiten. Wir bieten Erkenntnisse darüber, ob die gebildeten Teams Energie aus der Arbeit in einem selbststeuernden Team schöpfen können.

Management Drives

Individuelles Profil

Zeigt deutlich, was jemanden antreibt

Das MD-Profil gibt an, was Sie antreibt und wie Sie Ihr Wissen und Ihre Kompetenzen einsetzen. Dargestellt in 4 erkennbaren Grafiken und Unterscheidung zwischen positiven und negativen Aspekten.

Teamprofil

Sehen Sie die Unterschiede des Anderen als Stärken

Das Teamprofil spiegelt wider, was ein Team antreibt und wie dieses Team sein Wissen und seine Kompetenzen einsetzt.

Sobald ein Team erkennt, dass jedes Teammitglied anders denkt und handelt, kann das Team die Stärken des Anderen nutzen.

Transformation ist eine anspruchsvolle Aufgabe
Es ist eine herausfordernde Aufgabe, eine produktionsorientierte Organisation in eine kundenorientierte Organisation umzuwandeln. Klienten wünschen sich maßgeschneiderte Pflege. Der Staat will bezahlbare Pflege.

Immer mehr Organisationen betrachten die Arbeit mit selbststeuernden Teams als kostengünstigere, erfolgversprechendere Methode, um Klienten mithilfe der Mitarbeiter optimal zu betreuen. Billiger, effizienter, flexibler.
Allerdings erfordert die Arbeit mit selbststeuernden Teams von allen, die an der Organisation beteiligt sind, ein vollkommen anderes Mindset. Der Vorstand muss von Management auf Leadership umschwenken. Dafür muss die Umgebung auf völlig andere Weise motiviert werden. Loslassen, inspirieren und einem festen Kurs folgen. In diesem Bereich kann Management Drives Unterstützung bieten.

„Fähige Führungskräfte motivieren Menschen auf Grundlage ihrer vorherrschenden Drives“

Die Arbeit mit selbststeuernden Teams erfordert:

fachliche Kompetenz
Organisationsfähigkeit
Kooperationsfähigkeit
Opferbereitschaft
Kreativität
Unternehmertum
die Fähigkeit, Feedback zu geben und zu empfangen
die Fähigkeit, (gemeinsam) Entscheidungen zu treffen
Konfliktbewältigung

In der Praxis wird bei der Zusammenstellung des perfekten Teams oft über Kompetenzen und Funktionsniveaus gesprochen. Man sollte jedoch verstärkt hinterfragen, ob Mitarbeiter motiviert dazu sind, in einem selbststeuernden Team zu arbeiten und ob sie Energie daraus schöpfen können. In diesem Bereich kann Management Drives Unterstützung bieten.

Auch bei der Zuweisung von Rollen, wie Teamspieler, Planer, Regisseur, Designer, Unternehmer und Qualitätsüberwacher, ist die Motivation für eine spezifische Tätigkeit von großer Bedeutung, wenn der Mitarbeiter diese Rolle längere Zeit zufriedenstellend erfüllen soll. Auch in diesem Bereich kann Management Drives Unterstützung bieten.