In normale ‘stress’-situaties hebben mensen de neiging om het overdreven gedrag van hun dominante driften te vertonen. Maar wat gebeurt er als je in een crisis terechtkomt? Laat je nog het overdreven of negatieve gedrag zien of heb je baat bij ‘nieuw’ gedrag?
Benut je eigen kracht. Je bent wie je bent. Minder dominante drijfveren kun je niet ontwikkelen, maar je kan wel werken aan de volwassenheid van al jouw drijfveren en de manier waarop je omgaat met jouw verwerpingen. Het is mogelijk om nieuw gedrag te ontwikkelen, maar altijd gemotiveerd vanuit je eigen dominante drijfveren.
Bij een goede samenwerking is vertrouwen essentieel. Maar wat is vertrouwen precies? Vanuit de verschillende drijfveren zijn er verschillende perspectieven op wat vertrouwen is, hoe je het zou kunnen opbouwen of afbreken. Met vertrouwen in elkaar kan het team hun potentieel echt omzetten in prestaties.
Als het goed en met de juiste intenties wordt gedaan, kan feedback leiden tot uitstekende prestaties. Het geven en ontvangen van feedback is de sleutel om teamleden te betrekken en op het goede spoor te houden. Mensen moeten weten wat ze goed doen en wat ze kunnen verbeteren.
We hebben allemaal wel eens last van stress, maar hoe ga je ermee om en waar komt het vandaan? Stress doet iets met je in zowel positieve als negatieve zin. Dat geldt voor ons als individu, maar ook als team. Hoe ga je om met de natuurlijke stress reacties en zorg je ervoor dat je vooral het positieve van stress gebruikt.
Goed stakeholdermanagement kun je leren door oprechte interesse te hebben in de ander en na te denken over waarom diegene belangrijk voor je is. Creëer snel en effectief draagvlak voor het beoogde project en bied een veilige omgeving waarin ieder individu optimaal kan presteren.