En situaciones normales de «estrés», las personas tienden a mostrar el comportamiento exagerado de sus motivadores dominantes. Pero ¿qué sucede cuando termina en una crisis? ¿Todavía muestra el comportamiento exagerado o negativo o se beneficia de un comportamiento «nuevo»?
Utilice su propia fuerza. No se pueden desarrollar motivadores menos dominantes. Es quien es, y lo respetamos. Sin embargo, podemos trabajar en la madurez de sus motivadores y la forma en que gestiona sus rechazos. También es posible desarrollar un comportamiento, pero siempre motivado por sus propios motivadores dominantes.
En una buena colaboración, la confianza es esencial. Pero, ¿qué es exactamente la confianza? A partir de los diferentes motivadores, hay diferentes perspectivas sobre qué es la confianza, cómo podría construirla o romperla. Con la confianza mutua, el equipo realmente puede convertir su potencial en desempeño.
Cuando se hace bien y con las intenciones correctas, la retroalimentación puede conducir a un desempeño sobresaliente. Dar y recibir retroalimentación es clave para involucrar a los miembros del equipo y mantenerlos en el buen camino. Las personas necesitan saber lo que están haciendo bien y lo que pueden mejorar.
Todos sufrimos de estrés de vez en cuando, pero ¿cómo lidiar con él y de dónde se origina? El estrés hace algo tanto en un sentido positivo como negativo. Esto se aplica a nosotros como individuos, pero también como equipo. ¿Cómo lidiar con las reacciones naturales de estrés y asegurarse de que utiliza principalmente el poder del estrés?
Una buena gestión de las partes interesadas se puede lograr teniendo un interés genuino en la otra persona y considerando por qué son importantes para usted. Cree soporte de manera rápida y efectiva para el proyecto previsto y ofrezca un entorno seguro en el que cada individuo pueda rendir al máximo.