Misión, Visión y Estrategias

Desarrollar equipos y organizaciones con Management Drives y la Matriz como base subyacente. Se tratarán todos los aspectos organizativos clásicos (misión, visión y estrategias), además de factores como motivadores, cultura y comportamiento. En solo cuatro medios días se da forma a una misión, visión y estrategia ejecutables.

Conecte los motivadores individuales, la formación de equipos y el desarrollo organizacional. Management Drives y la matriz son ideales para guiar el proceso de configuración de la misión, la visión y las estrategias. Antes de (re)definir la misión, la visión y las estrategias, se recomienda una sesión de inicio.

Alineación en el camino a tomar

Es crucial para el éxito que cada miembro del equipo entienda y apoye una visión y objetivos compartidos. Además, deben saber cómo van a ayudar a lograrlos y estar contentos con su papel en ese proceso.

Hay dos partes en esta alineación, respaldadas por el conocimiento de los motivadores de cada miembro y la Matriz. Primero, hay alineación de misión, visión, objetivos y cómo los lograrás. Y hay una segunda alineación de las personas.

Cuando los miembros del equipo están alineados y comprometidos, los equipos se benefician de una mejor comunicación, un mayor compromiso de los empleados, una toma de decisiones más rápida y una mayor agilidad para responder al entorno externo.

Al final de la sesión, en un proceso de grupo comunal, la conexión mutua está vinculada a una perspectiva a largo plazo. Esto se traduce en objetivos, acuerdos y acciones. Management Drives es único en establecer una conexión entre los motivadores individuales, la formación de equipos y el desarrollo organizacional. La  matriz de MD es un modelo ideal en el que se presentan tres enfoques en relación entre sí.

Del concepto a la implementación en solo 2 días

En solo cuatro medios días pasará de un concepto a un documento que describe todos los pasos necesarios para alcanzar los objetivos. Los diversos ejes en la matriz forman el marco.

Durante las sesiones, pasará de crear una estrategia a un plan de implementación. Los pasos en este proceso conducen a una visión clara, respaldada por la estructuración y los planes.  Las estrategias ofrecerán la claridad y la dirección necesarias para gestionar un equipo u organización de una manera inspirada y bien considerada.

El lado comercial de la Matriz MD

Paso 1: Misión y visión

Se relaciona con quiénes somos y hacia dónde vamos. (Re)definir la identidad, los valores fundamentales y el propósito. Seguido de determinar una visión, mapear los desarrollos a largo plazo y tener en cuenta el entorno y la perspectiva más amplia.

Paso 2: Estrategias y enfoque

Traduce la misión y la visión en estrategias y objetivos concretos. Definir cuáles son los riesgos y qué se va o no se va a hacer. Tomar decisiones, crear enfoque.

Paso 3: Organiza y comunícate

Determine cómo vamos a lograr los objetivos formulados, qué acuerdos hará y cómo se asegurará de que las personas estén y permanezcan a bordo.

Al final del programa, a través de una cooperación intensiva, el equipo determinó la dirección e indica cómo lograrán los resultados. El proceso por el que el equipo ha pasado juntos significa que esto también está apoyado y anclado.

El resultado de este programa se recoge en un plan concreto para apoyar la implementación y el logro de los objetivos.