Nelle normali situazioni di “stress” le persone tendono a mostrare il comportamento esagerato dei loro Drive dominanti. Ma cosa succede quando si finisce in crisi? Mostriamo ancora il comportamento esagerato o negativo o beneficiamo di un “nuovo” comportamento?
Utilizza i tuoi punti di forza. Non puoi sviluppare i Drive meno dominanti: ognuno è fatto a suo modo, e noi questo lo rispettiamo. Tuttavia, possiamo lavorare sulla maturità dei tuoi Drive e sul modo in cui gestisci i tuoi rifiuti. È anche possibile sviluppare comportamenti nuovi, ma a partire dalle proprie spinte motivazionali dominanti.
In una buona collaborazione, la fiducia è essenziale. Ma cos’è esattamente la fiducia? I diversi Drive hanno prospettive diverse su cosa sia la fiducia, su come la si può costruire o distruggere. Con fiducia reciproca, il team può davvero trasformare il proprio potenziale in prestazioni.
Se fatto bene e con le giuste intenzioni, il feedback può portare a prestazioni eccezionali. Dare e ricevere feedback è la chiave per coinvolgere i membri del team e tenerli in pista. Le persone hanno bisogno di sapere cosa stanno facendo bene e cosa possono migliorare.
Tutti noi soffriamo di stress di tanto in tanto, ma come lo affrontiamo e da dove proviene? Lo stress ha su di noi effetti sia positivi che negativi. Questo vale sia per gli individui che per i team. Come affronti le reazioni naturali allo stress e come puoi assicurarti di utilizzare principalmente i vantaggi dello stress?
Per avere una buona gestione degli stakeholder è importante avere un genuino interesse per gli altri e riflettere su perché sono importanti per te. Crea in modo rapido ed efficace il supporto per i tuoi progetti e offri un ambiente sicuro in cui ogni individuo può dare il meglio di sé.