De wekker van Mark gaat om 7:00 uur af. Tijdens zijn eerste kop koffie leest hij het nieuws. Met het vertrek van Marian nog in zijn achterhoofd trekt één artikel meteen zijn aandacht. Het beschrijft de voornaamste redenen voor medewerkers om ontslag te nemen. Mark leest dat 47% ontslag neemt omdat ze niet mogen kiezen waar ze werken. Hij vraagt zich af hoe flexibel hij als manager is als het gaat om remote werken.

Het bedrijf van Mark stuurt erop aan dat werknemers zoveel mogelijk op kantoor werken. Mark is hier blij mee. Hij vindt het fijn zijn team weer bij elkaar te hebben en hij kan zo beter zien hoe het met iedereen gaat. Even een praatje over het afgelopen weekend of een blik in de ogen zijn voor Mark meestal voldoende om te weten hoe iemand in zijn of haar vel zit. Dit is op afstand toch een stuk lastiger. Hij houdt van reuring om zich heen en vindt het prettig om even bij iemand langs te kunnen lopen. Dit moeten de anderen toch ook zo beleven? Na het lezen van het artikel weet Mark wat hij morgen tijdens het teamoverleg gaat bespreken.

De wensen lopen nogal uiteen

Tijdens het teamoverleg bespreekt Mark het nieuwsartikel met zijn team en de reacties lopen nogal uiteen. Het onderwerp leeft in ieder geval zeer bij ieder teamlid. Lisa zou het heel fijn vinden om thuis te werken en haar dagen iets flexibeler in te delen. Als ze ’s ochtends wakker wordt heeft ze niet direct inspiratie om haar designwerk te doen en gaat ze graag eerst nog even sporten. Bas zit daarentegen graag op kantoor zodat hij geconcentreerd kan werken en niet gestoord wordt door zijn gezin. Bas houdt van de routine die dit oplevert. Eva vindt het prettig om op kantoor haar collega’s te zien. Ze waardeert het contact met het team. Maar als er een deadline nadert en de druk toeneemt werkt ze graag thuis om alles goed af te kunnen ronden.

Hoe geef je leiding op afstand?

Mark vindt het lastig hoe hij met deze verschillende wensen om moet gaan. Niet iedereen vindt het dus fijn om volledig terug te gaan naar kantoor. Maar hoe geef je leiding op afstand en laat je teamleden meer los? Als leidinggevende heb je dan niet direct zicht op wat teamleden thuis of op een andere locatie doen. Mark voelt zijn verantwoordelijkheid. Hij moet er immers voor zorgen dat het werk op tijd af is en voldoet aan de kwaliteitsnormen. Maar hij wil net zo graag dat zijn teamleden met plezier werken en zich goed voelen. Het laatste wat hij wil is dat ze ontslag nemen.

Kennis van drijfveren verklaart individuele wensen

Dat mensen verschillend zijn is evident, maar waar komen de verschillende voorkeuren nu eigenlijk vandaan? Kennis van drijfveren kan de verschillen in wensen verklaren. Inzicht in de drijfveren van zijn teamleden helpt Mark om zijn teamleden beter te begrijpen zodat hij aan de individuele wensen van zijn teamleden kan voldoen.

Potentieel omzetten in optimale prestaties

Management Drives heeft een model ontwikkeld dat Mark helpt om de drijfveren van zijn teamleden te ontdekken en te bekijken wat werkt voor ieder individueel teamlid. Op basis van die kennis kan hij vervolgens bespreken wie goed werkt met meer vrijheid en wie meer structuur nodig heeft, waar iemand energie van krijgt en wat energie kost. Door een diepere laag van elkaar te kennen stijgt het wederzijds begrip. Dan is het gemakkelijker om elkaars voorkeuren te begrijpen en hierover afspraken te maken. Dan is het minder relevant waar en wanneer iedereen werkt. Zo is ieders potentieel om te zetten in optimale prestaties.

Voorspellen hoe iemand functioneert

Het Management Drives model onderscheidt zes drijfveren. Deze drijfveren verschillen per persoon, zowel in volgorde als in sterkte. Ook onderscheidt het model positieve en negatieve kenmerken van drijfveren. Daarmee is te voorspellen hoe iemand dagelijks functioneert en wat zijn of haar motivatie is. Dit model is ontwikkeld en beproefd op basis van onderzoek onder honderdduizenden werknemers in binnen- en buitenland.

Wil je echt weten waar jouw individuele wensen en die van je team vandaan komen?

Vul de gratis mini survey in en ontvang jouw mini MD profiel. Dit profiel geeft jouw eerste twee drijfveren, valkuil en verwerping weer. Ontdek welke drijfveer zorgt voor welke voorkeur en hoe je daar mee om kan gaan.

Vul hier de mini-survey in en ontvang de resultaten direct!

.

.

.

——————————————————————

Bronnen
Cijfers ontslag: https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/survey-of-over-52-000-workers-indicates-the-great-resignation-is-set-to-continue-as-pressure-on-pay-mounts-819071330.html