Marks Wecker klingelt um 7:00 Uhr. Bei seiner ersten Tasse Kaffee liest er die Nachrichten. Erst vor kurzem hat Marian das Unternehmen verlassen und er stößt auf einen Artikel. Darin geht es um die Hauptgründe, aus denen Arbeitnehmer kündigen. Mark liest, dass 47 % kündigen, weil sie sich nicht aussuchen können, wo sie arbeiten. Er fragt sich, wie flexibel er als Manager ist, wenn es um Remote-Arbeit geht.

Marks Unternehmen schreibt vor, dass die Mitarbeiter so viel wie möglich im Büro arbeiten. Mark ist damit zufrieden. Er findet es gut, dass sein Team wieder zusammen ist und er so besser sehen kann, wie es allen geht. Ein kurzes Gespräch über das letzte Wochenende oder ein Blick in die Augen reichen für Mark normalerweise aus, um zu wissen, wie es jemandem geht. Auf Abstand ist das einfach viel schwieriger. Er mag den Trubel um sich herum und genießt es, wenn er bei jemandem vorbeischauen kann. Den anderen muss es doch auch so gehen? Nachdem er den Artikel gelesen hat, weiß Mark, was er beim morgigen Team-Meeting besprechen wird.

Sehr unterschiedliche Vorstellungen

Während des Team-Meetings bespricht Mark den Zeitungsartikel mit seinem Team, und die Reaktionen fallen recht unterschiedlich aus. Auf jeden Fall ist das Thema bei allen Teammitgliedern sehr präsent. Lisa würde es sehr freuen, von zu Hause aus arbeiten zu können, und ihre Tage etwas flexibler planen zu können. Wenn sie morgens aufwacht, hat sie nicht sofort Lust, sich mit ihrer Designarbeit zu beschäftigen, sondern geht am liebsten erst zum Sport. Bas hingegen sitzt gerne im Büro, damit er konzentriert arbeiten kann und nicht von seiner Familie gestört wird. Bas mag die damit verbundene Routine. Eva freut sich, wenn sie ihre Kollegen im Büro sieht. Sie schätzt den Kontakt mit dem Team. Aber wenn ein Termin naht und der Druck steigt, arbeitet sie gerne von zu Hause aus, um ihre Aufgaben ordentlich abzuschließen.

Wie können Sie die Führung auf Abstand gewährleisten?

Für Mark ist es schwierig, mit diesen unterschiedlichen Vorstellungen umzugehen. Nicht jedem gefällt es, komplett ins Büro zurückzukehren. Aber wie können Sie Führung auf Abstand umsetzen und den Teammitgliedern mehr Freiraum lassen? Als Manager haben Sie dann keinen direkten Einblick in das, was die Teammitglieder zu Hause oder an einem anderen Ort tun. Mark ist sich seiner Verantwortung bewusst. Schließlich muss er dafür sorgen, dass die Arbeit pünktlich fertig wird und den Qualitätsstandards entspricht. Ebenso wichtig ist ihm aber auch, dass seine Mitarbeiter Spaß an der Arbeit haben und sich wohl fühlen. Das Letzte, was er will, ist, dass sie kündigen.

Das Wissen über Drives erklärt individuelle Vorstellungen

Dass die Menschen unterschiedlich sind, ist klar, aber woher kommen die unterschiedlichen Präferenzen eigentlich? Wenn Sie wissen, welchen Drive jemand hat, kann das die Unterschiede zwischen den Vorstellungen erklären. Das Verständnis für die Drives seiner Teammitglieder hilft Mark, seine Teammitglieder besser zu verstehen, damit er auf ihre individuellen Bedürfnisse eingehen kann.

Potenzial in optimale Leistung umwandeln

Management Drives hat ein Modell entwickelt, das Mark hilft, die Drives seiner Teammitglieder zu entdecken und zu erkennen, was für jedes einzelne Teammitglied funktioniert. Auf der Grundlage dieses Wissens kann er dann besprechen, wer mit mehr Freiheit gut arbeitet und wer mehr Struktur braucht, was jemandem Energie gibt und was Energie kostet. Wenn man eine tiefere Ebene des anderen kennt, wächst das gegenseitige Verständnis. Dann ist es leichter, die Vorlieben des anderen zu verstehen und Vereinbarungen zu treffen. Dann ist es weniger wichtig, wo und wann jeder arbeitet. So kann das Potenzial jedes Einzelnen in optimale Leistung umgesetzt werden.

Vorhersagen, wie jemand optimal funktioniert

Im Management-Drives-Modell gibt es sechs Drives. Diese Drives sind von Mensch zu Mensch unterschiedlich, sowohl in der Reihenfolge als auch in der Stärke. Das Modell unterscheidet auch zwischen positiven und negativen Merkmalen von Drives. Auf diese Weise lässt sich vorhersagen, wie eine Person im Alltag funktioniert und was ihre Motivation ist. Dieses Modell wurde auf der Grundlage von Untersuchungen an Hunderttausenden von Arbeitnehmern im In- und Ausland entwickelt und getestet.

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Quellen
Entlassungszahlen: https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/survey-of-over-52-000-workers-indicates-the-great-resignation-is-set-to-continue-as-pressure-on-pay-mounts-819071330.html