Conoscendo i reciproci punti di forza si può crescere insieme

I Drive sono motivatori che predicono come un team o una persona utilizza le proprie conoscenze, abilità e competenze. La teoria dei Management Drives si basa sugli studi di Clare W. Graves (1914 – 1986) ed è automatizzata fin dal principio. Graves basò la sua teoria su Jung e Maslow. I nostri sei colori hanno ciascuno il proprio significato a livello di organizzazione e di squadra e per la leadership personale di ognuno.

Management Drives è unico perché crea una connessione tra:

• Sviluppo organizzativo e cultura
• Sviluppo del team
• Leadership individuale

Management Drives è unico nell’uso della Matrice MD. Con i suoi sei Drive, la Matrice MD è uno strumento unico che può essere utilizzato solo da Management Drives. La Matrice MD rende molto facile riflettere e collegare motivazione, comportamento, cultura e sviluppo. I colori e le applicazioni sono facili da ricordare per gli utenti. Ciò rende l’utilizzo dei Management Drives efficace ed efficiente.

Management Drives si distingue per le sue applicazioni a livello organizzativo. I Drive determinano il modo in cui le persone agiscono e mostrano quali parti dello sviluppo organizzativo ricevono naturalmente più o meno attenzione. Ogni colore rappresenta un passo nello sviluppo della tua organizzazione. Tutti i passaggi nello sviluppo organizzativo sono importanti. La fase in cui si trova un’organizzazione e il contesto determinano a cosa dovrebbe essere data maggiore o minore attenzione.

Tuttavia, i profili individuali e di squadra determinano dove si concentra l’attenzione naturale. In base a questa informazione si può indirizzare l’attenzione cosciente a tutte le fasi dello sviluppo organizzativo, secondo gli interessi dell’organizzazione.

• Fase 1, Viola Giallo: La missione e la visione si riferiscono a chi siamo e dove stiamo andando. L’identità, i valori fondamentali e il senso di appartenenza sono espressamente legati a Drive viola. La visione, gli sviluppi a lungo termine, l’ambiente e la prospettiva più ampia appartengono espressamente al giallo.  
• Fase 2, Arancione Rosso: La focilizzazione strategica traduce la missione e la visione in una strategia concreta e in obiettivi da raggiungere. Dobbiamo determinare i rischi di ciò che faremo e non faremo, prendere decisioni, agire. 
• Fase 3, Blu Verde: L’organizzazione e la comunicazione, determinano il metodo di lavoro con cui raggiungeremo gli obiettivi formulati, quali accordi saranno fatti a questo fine e come garantiamo che le persone siano e rimangano in connessione. 

Elementi importanti dello step 3 sono anche la direzione, la strategia e gli accordi. Si tratta di creare legami tra l’individuo, il team e l’organizzazione.

Le organizzazioni esistono perché le persone lavorano insieme. Il punto è come far lavorare le persone insieme nel modo migliore. Come si fa a garantire che le persone siano motivate in modo ottimale, si migliorino a vicenda e parlino la stessa lingua? La comprensione del profilo individuale dell’altro è un primo passo. Un profilo di team fornisce informazioni sui Drive di un team.

Un profilo di team è una somma dei diversi profili individuali. Questo identifica i punti di forza e di criticità del team, ciò che li motiva e li demotiva. Con questa consapevolezza è possibile migliorare le prestazioni del team e aumentare la sua energia.

• La logica di gruppo indica cosa motiva il team, quali sono i punti di forza e i punti di debolezza.
• La diversità mostra quanto siano diversi i membri del team.
• “All Plus” indica ciò che dà energia al team e come si può motivarlo.
• “All Minus” indica ciò che toglie energia al team

Un profilo individuale è il risultato del software di valutazione presentato in quattro grafici distinti: Logica, Rifiuto, Bilancio Energetico e Mindset.

• La logica è la sequenza con la quale l’individuo è motivato.
• Il rifiuto indica ciò da cui l’individuo è disturbato.
• Il bilancio energetico mostra da dove l’individuo prende la propria energia e dove perde energia.
• Il mindset indica il possibile comportamento dimostrato dall’individuo sotto pressione.