Al conocer las fortalezas de cada uno, pueden crecer juntos

Los motivadores predicen cómo un equipo o persona utiliza sus conocimientos, habilidades y competencias. La teoría de Management drives se basa en los estudios de Clare W. Graves (1914 – 1986) y ya está automatizada en una etapa temprana. Graves basó su teoría en Jung y Maslow. Nuestros seis colores tienen cada uno su propio significado a nivel de organización y equipo y para el liderazgo personal de alguien.

Management Drives es único porque establece una conexión entre:

• Desarrollo organizacional y cultura
• Desarrollo de equipos
• Liderazgo Individual

Management Drives es único en el uso de la Matriz. Con los seis motivadores, la Matriz es un reflejo único que solo puede ser utilizado por la Matriz de Management Drives. hace que sea muy fácil reflejar y conectar motivadores, comportamientos, culturas y desarrollos. Los colores y las aplicaciones son fáciles de recordar para los usuarios de Management Drives. Esto hace que el uso de Management Drives sea efectivo y eficiente.

Management Drives se distingue por sus aplicaciones a nivel organizativo. Los motivadores determinan cómo actúan las personas. Los motivadores muestran qué partes del desarrollo organizacional reciben naturalmente más o menos atención. Cada color representa un paso en el desarrollo de su organización. Todos los pasos en el desarrollo organizacional son importantes. La fase en la que se encuentra una organización y el contexto determinan dónde se debe prestar más o menos atención.

Sin embargo, los perfiles individuales y de equipo determinan dónde se centra la atención natural. Esta visión significa que se puede dedicar atención consciente a cada paso en el desarrollo organizacional, basado en los intereses de la organización.

• Paso 1, Púrpura Amarillo: La misión y la visión se relacionan con quiénes somos y hacia dónde vamos. La identidad, los valores fundamentales y el orgullo están expresamente vinculados al motivador púpura. La visión, los desarollos a largo plazo, el medio ambiente y la perspectiva más amplia pertenecen expresamente al amarillo.  
• Paso 2, Naranga Rogo: Estrategia y enfoque, traduce la misión y la visión en una estrategia concreta y objetivos a alcanzar. Debemos determinar los riesgos y lo que haremos y lo que no haremos. Tomar decisiones, enfocarse. 
• Paso 3, Azul Verde: Organizar y comunicar, preocupaciones que determinan el método de trabajo en el que lograremos los objetivos formulados, qué acuerdos se harán para esto y cómo nos aseguramos de que las personas estén y permanezcan conectadas. 

Los elementos importantes en el paso 3 también están incorporando la dirección, la estrategia y los acuerdos. Se trata de crear vínculos entre el individuo, el equipo y la organización.

Las organizaciones existen porque las personas trabajan juntas. La pregunta es cómo las personas trabajan juntas de manera óptima. ¿Cómo se asegura de que las personas estén óptimamente motivadas, se desarrollen entre sí y hablen el idioma de los demás? La comprensión del perfil individual de cada uno es un primer paso. Un perfil de equipo da una idea de los motivadores de un equipo.

Un perfil de equipo es una suma de varios perfiles individuales. Esto identifica las fortalezas y dificultades de este equipo, lo que motiva y desmotiva a este equipo. Con esta visión es posible mejorar el desempeño del equipo y aumentar la energía en un equipo.

• La lógica de grupo indica lo que motiva a este equipo, cuáles son las fortalezas y las dificultades.
• La diversidad muestra cuán diferentes son los miembros del equipo.
• All Plus es lo que le da energía al equipo y cómo se puede motivar.
• All Minus es lo que le quita energía al equipo.

Un perfil individual es el resultado del software de encuesta, presentado en cuatro gráficos reconocibles: Lógica, Rechazo, Equilibrio Energético y Forma de Pensar.

• La lógica es la secuencia en la que alguien está motivado.
• El rechazo indica lo que molesta a alguien.
• El Balance De Energía muestra de dónde alguien obtiene su energía o dónde pierde energía.
• La forma de pensar es el posible comportamiento que demuestra alguien bajo presión.

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