Het versterken van middenmanagers
Middenmanagement wordt vaak gezien als de moeilijkste baan binnen een organisatie. Volgens Simon Sinek staan middenmanagers voor unieke uitdagingen omdat ze vaak worden gepromoveerd vanwege hun technische vaardigheden, maar niet de nodige training krijgen om effectief leiding te geven. Als junior medewerker is je belangrijkste verantwoordelijkheid om je werk goed te doen, en daarvoor krijg je de nodige training. Maar zodra je wordt gepromoveerd tot middenmanager, ben je plotseling verantwoordelijk voor het aansturen van anderen, zonder dat je de juiste training hebt gekregen in essentiële leiderschapsvaardigheden zoals luisteren, communiceren en het geven en ontvangen van feedback.
Senior management richt zich meestal op de overkoepelende strategie van de organisatie, terwijl middenmanagers zich in een complexe positie bevinden. Ze moeten zowel strategisch als tactisch kunnen handelen, maar krijgen vaak niet de begeleiding die nodig is om deze rollen effectief in balans te brengen. Dit leidt ertoe dat veel managers niet goed zijn uitgerust om echte leiders te zijn.
Onderzoek van Gallup onderstreept verder de cruciale rol van middenmanagers in het bevorderen van betrokkenheid en welzijn van medewerkers. Nieuwe eisen voor flexibiliteit in hybride en remote werkplekken, samen met een verhoogd risico op mentale gezondheidsproblemen bij werknemers, maken het managen van mensen nog uitdagender. Gallup ontdekte dat een aanzienlijk percentage medewerkers negatieve emoties ervaart, zoals eenzaamheid, woede en verdriet, wat het belang benadrukt van betrokken en ondersteunende managers.
Helaas blijkt dat veel managers zelf niet erg betrokken zijn bij hun eigen werk, waardoor het moeilijk voor hen is om hun teams te motiveren en te betrokken te houden. Uit studies van Gallup blijkt dat wereldwijd slechts drie op de tien managers volledig betrokken zijn bij hun rol. Dit gebrek aan betrokkenheid heeft een domino-effect, wat leidt tot teams die minder kwaliteitswerk leveren en dagelijks meer negatieve emoties ervaren.
Om deze uitdagingen aan te pakken, moeten bedrijven prioriteit geven aan de betrokkenheid en het welzijn van hun managers. Management Drives biedt een uitgebreide oplossing door middel van trainingsprogramma’s die middenmanagers de vaardigheden geven die nodig zijn om effectieve leiders te worden. Door te focussen op het stellen van doelen, het geven van voortdurende feedback en het nemen van verantwoordelijkheid, helpt Management Drives managers om een positieve en productieve werkomgeving te creëren.
Goed geleide organisaties laten zien dat leiders en managers een grote invloed kunnen hebben op de mentale gezondheid van de medewerkers door de culturen die ze opbouwen. Deze organisaties geven prioriteit aan het aannemen en ontwikkelen van managers die hun teams effectief kunnen coachen en ondersteunen. Ze integreren betrokkenheid en welzijn in alle stadia van de werknemerscyclus, van werving tot prestatiemanagement en ontwikkeling.
Als je organisatie de betrokkenheid en prestaties van medewerkers wil verbeteren, is investeren in de ontwikkeling van je middenmanagers van cruciaal belang. Management Drives biedt de tools en training die nodig zijn om managers te transformeren tot leiders die hun teams kunnen inspireren en betekenisvolle vooruitgang kunnen boeken. Door te focussen op het welzijn en de ontwikkeling van je managers, kun je een bloeiende werkcultuur creëren waarin iedereen optimaal kan presteren.