Leiding geven met authenticiteit en kwetsbaarheid

In een wereld vol veranderingen en uitdagingen is één eigenschap van leiders meer essentieel dan ooit: authenticiteit. In dit blog duiken we dieper in de wereld van authentiek leiderschap en ontdekken we waarom het een onmisbare kwaliteit is voor moderne leiders. 

Authentiek leiderschap 

Authenticiteit draait om het tonen van integriteit, eerlijkheid en het vermogen om anderen te inspireren door je eigen ware zelf te zijn. “Authenticiteit betekent echtheid en daardoor betrouwbaarheid” aldus Bas Blekkingh.  

Ook hangt authentiek leiderschap nauw samen met kwetsbaarheid.  

Echte relaties worden opgebouwd op basis van vertrouwen. Door kwetsbaar te zijn, laten leiders hun authentieke zelf zien. Dit creëert een sfeer van vertrouwen.  

Brené Brown, een Amerikaanse professor en auteur, en heeft veel onderzoek gedaan over Kwetsbaarheid. Ze beschrijft kwetsbaarheid als een grote kracht. Volgens haar betekent het eerlijk en oprecht zijn over wie je bent, je gevoelens en ervaringen, ook als dit niet prettig en ongemakkelijk is. Hierbij komt ook het nemen van risico’s en jezelf openstellen voor afwijzing of kritiek.  

Kwetsbaarheid als zwakte of als kracht

Vanuit de rode drijfveer zou kwetsbaarheid gezien kunnen worden als zwak, maar volgens Brown is kwetsbaar leiderschap helemaal niet soft of zwak.

“Vulnerability sounds like truth and feels like courage. Truth and courage aren’t always comfortable, but they’re never weakness.” 

Zoals Brené Brown aangeeft is het tonen van kwetsbaarheid juist heel moedig en dapper, en dus zeker geen teken van zwakte.   

De voordelen van kwetsbaarheid op de werkvloer  

Kwetsbaarheid leidt volgens Brené Brown tot vreugde en betekenisvolle verbindingen met anderen. Ook leidt het tot vertrouwen. Teams die vertrouwen hebben in hun leider werken effectiever en efficiënter samen, communiceren beter met elkaar, zijn meer betrokken bij hun team en organisatie en ervaren een lagere mate van stress.  

Daarnaast bevordert het tonen van kwetsbaarheid een cultuur waarin feedback gegeven kan worden. Een leider die zelf openstaat voor feedback, nodigt zijn team uit dit ook te doen. Zo wordt feedback gewaardeerd en aangemoedigd vanuit de leider.