Geïntegreerde ontwikkeling van individu, team en organisatie

De begeleiding van een jong Managementteam van een bedrijf van 200 mensen.

Het team is een jaar geleden aangesteld op het moment dat het slecht ging met het bedrijf. In 1 jaar tijd hebben ze het bedrijf gesaneerd en winstgevend gemaakt. De markt blijft echter dynamisch en onvoorspelbaar. Het team zit in een spagaat hoe ze nu verder moeten. Ze worden geleefd door de waan van de dag en komen niet los van de dagelijkse praktijk. Dit is HET voorbeeld van “connected change” zoals dit ook op pagina 6 van het profielboek staat weergegeven.

Wat we nu doen is leiderschap ontwikkelen op individueel niveau. De jonge managers moeten zichzelf gaan doorontwikkelen. Tegelijkertijd gaan we werken aan de teambinding en de ontwikkeling van het team. Tenslotte hebben we als team reeds de drie stappen doorlopen waarin we missie, visie, strategie en implementatie hebben neergezet.

Deze stappen op deze drie niveau verlopen allemaal langs de lijn bewust worden, bewegen en borgen.

In dit ultieme voorbeeld kan de organisatie alleen maar groeien als het team groeit en het team kan alleen maar groeien als ieder teamlid groeit.