Duurzame inzetbaarheid en de ontwikkelingsbenadering
Wanneer de kernkwaliteiten aansluiten bij de benodigde functie-eigenschappen, past het jasje meteen veel beter.
In Vakblad Arbo nr. 7/8 staat een interessant artikel geschreven waar o.a. geschreven wordt over leiderschap. Binnen dit artikel wordt Management Drives genoemd. Dit artikel is het vierde deel van een reeks en in dit deel staat duurzame inzetbaarheid vanuit de ontwikkelingsbenadering (leiderschap en het eigen (lerend) vermogen van medewerkers) centraal. Allereerst kijken we naar wat die begrippen inhouden en hoe het ermee staat in de praktijk. Hoe creëren organisaties een passend bedrijfsklimaat waarin talent de ruimte krijgt? Hoe kunnen we het eigen (lerend) vermogen van medewerkers optimaal benutten? Wat is passend leiderschap?
Organisatiecultuur
Het zal je toch overkomen, dat niemand ziet waar jij goed in bent of dat je jouw kwaliteiten niet kunt inzetten. Mensen leren vanuit de omgeving bepaalde vaardigheden aan en af. Op school. In organisaties. Thuis. In sommige omgevingen is bepaald gedrag gewenst, in andere omgevingen wordt hetzelfde gedrag afgestraft. Zo sprak ik laatst een projectleider die steeds meer tijd moest stoppen in het schrijven van rapporten. De aandacht voor de inhoudelijke technische begeleiding van projecten kwam daarmee onder druk te staan. Zo ontstaat steeds meer afstand tussen aangeleerd gedrag en de eigen kwaliteiten…