Management Drives

En ayant connaissance des forces de chacun, vous pouvez évoluer ensemble

Le logiciel Management Drives mesure et aide à comprendre ce qui motive une équipe ou une personne. Il offre ainsi un langage commun pour permettre d’aborder les comportements et d’exploiter pleinement la force de l’équipe et de chaque individu. Management Drives utilise un langage qui s’appuie sur six couleurs présentées de façon unique dans une matrice. Chaque couleur représente un style de leadership ou une culture organisationnelle.

Les couleurs

Voici ce que les motivations indiquent concernant

  • la vision
  • l’être humain
  • la stratégie
  • la structure
  • la concentration
  • la mission
  • une vision commune
  • la collaboration
  • une cible commune
  • des accords clairs
  • la focalisation
  • des liens
  • Veut analyser, comprendre et approfondir
  • Privilégie l’humain et les relations sociales
  • Veut mettre en évidence les progrès, les résultats et les réussites
  • Veut favoriser la certitude et la clarté
  • Incarne l’audace, la rapidité et la force
  • Se montre serviable, crée des liens et de la sécurité

La théorie Management Drives

Les motivations prédisent la façon dont une équipe ou une personne utilise ses connaissances, ses aptitudes et ses compétences. La théorie Management Drives est basée sur les études de Clare W. Graves (1914 – 1986) et a été automatisée très tôt. Graves a fondé sa théorie sur les travaux de Jung et Maslow. Nos six couleurs ont chacune leur propre signification au niveau de l’organisation et de l’équipe ainsi que pour le leadership personnel.

Management Drives est unique car il établit un lien entre :

  • Le développement et la culture de l’organisation
  • Le développement de l’équipe
  • Le leadership individuel
Six styles de Leadership
Style de leadership

Visionnaire

Place les choses dans un cadre plus large
Oriente sa réflexion vers l’avenir
Veut une liberté de penser et d’agir
Le contenu doit être exact

+ Créatif
+ Inspirant
+ Laisse une marge de manœuvre

- Théorique
- Ne donne pas d’instructions claires
- Ne s’engage pas dans la pratique

Style de leadership

People Manager

Esprit sociable
Estime les êtres humains égaux
Sensible aux sentiments d’autrui
Vise la collaboration

+ Empathique
+ Crée des liens
+ Attentif aux plus faibles

- Opte pour le rythme du plus lent
- Participe aux commérages avec le groupe
- A du mal à prendre des décisions

Style de leadership

Entrepreneur

Esprit de compétition
Se concentre sur les objectifs et le succès
« Vouloir, c’est pouvoir »
Veut être pris au sérieux

+Voit sans cesse de nouvelles opportunités
+ Très orienté résultats
+Ambitieux

- Sensible au moment présent
- A du mal à accepter les critiques
- Peu de considération pour les plus faibles

Style de leadership

Ordonnateur

Attaché aux règles et à la discipline
Va jusqu’au bout de son travail
Trouve l’équité primordiale
Veut que son travail soit reconnu

+ Bonne connaissance des dossiers
+ Digne de confiance
+ Stable

- Trop attentif aux détails
- Peu flexible
- Peut paraître formel

Style de leadership

Autorité

Catégorique et impatient
Vit dans l’instant présent, décide immédiatement
Respecte la force
Fait confiance à ses camarades

+ Déterminé
+ Tenace
+ Communique de façon directe

- Imprévisible
- Autoritaire
- Éloigne les gens

Style de leadership

Guide

Modeste
Sensible aux traditions et aux rituels
Règles implicites
Prêt à se sacrifier

+ Crée une forte implication
+ Sentiment de fierté
+ Sentiment d’appartenance

- Peu enclin à l’auto-critique
- Fermé aux personnes extérieures
- S’oriente vers le cercle interne

Profil individuel

Un profil individuel est le résultat du questionnaire présenté sous forme de quatre graphiques distincts : Logique, Rejet, Bilan énergétique et État d’esprit.

  • La logique présente la séquence des motivations d’une personne.
  • Le rejet révèle ce qui dérange une personne.
  • Le bilan énergétique permet de voir ce qui donne ou coûte de l’énergie à une personne.
  • L’état d’esprit révèle le comportement que présente une personne lorsqu’elle est sous pression.
Profil individuel
Profil individuel

Met en évidence ce qui motive une personne

Le profil MD indique ce qui vous motive et comment vous utilisez vos connaissances et vos compétences. Il est illustré en 4 graphiques distincts et différencie les aspects positifs des aspects négatifs.

Profil de l’équipe

Les organisations existent parce que les personnes travaillent ensemble. La question est de savoir comment les personnes peuvent travailler efficacement ensemble. Comment s’assurer qu’elles sont parfaitement motivées, qu’elles se renforcent mutuellement et qu’elles parlent un langage commun ? Un aperçu du profil individuel de chacun est une première étape. Un profil de groupe permettra de comprendre les motivations de l’équipe.

Le profil de groupe est la somme de plusieurs profils individuels. Il permet d’identifier les forces et les pièges de cette équipe, ce qui la motive et la démotive. À travers cette perspective, il est possible d’améliorer les performances de l’équipe et de booster l’énergie collective.

  • Le cadran Logique de groupe indique ce qui motive cette équipe, quelles sont ses forces et ses pièges.
  • Le cadran Diversité montre à quel point les membres de l’équipe sont différents.
  • Le cadran All plus montre ce qui nourrit l’énergie collective et comment la motiver.
  • Et à l’inverse, le cadran All minus montre ce qui absorbe l’énergie de l’équipe.
Profil de groupe
Profil de groupe

Voir les différences de chacun comme des forces

Le profil de groupe reflète ce qui motive une équipe et comment celle-ci utilise ses connaissances et ses compétences.

Dès lors qu’une équipe prend conscience que chacun des membres pense et agit différemment, elle pourra alors exploiter les forces de chacun.

Développement organisationnel

Management Drives se distingue des autres outils par son application au niveau organisationnel. Les motivations déterminent la façon dont les personnes agissent. Ces motivations montrent aussi quels aspects du développement organisationnel reçoivent naturellement plus ou moins d’attention. Chaque couleur représente une étape dans le développement de l’organisation. Toutes les étapes du développement organisationnel sont importantes. La phase dans laquelle se trouve une organisation et le contexte déterminent ainsi où l’attention devrait être plus ou moins portée.

Cependant, les profils individuels et de groupe déterminent où l’attention est naturellement dirigée. Cette perspective signifie qu’une attention consciente peut être accordée à chaque étape du développement organisationnel, en fonction des intérêts et des objectifs de l’organisation.

  • Étape 1, Violet Jaune: la mission et la vision se rapportent à qui nous sommes et où nous voulons aller. L’identité, les valeurs fondamentales et le sentiment de fierté sont expressément liés à la motivation violette. La vision, les développements à long terme, l’environnement et la perspective plus large appartiennent expressément à la motivation jaune.
  • Étape 2, Orange Rouge: la stratégie et l’orientation traduisent la mission et la vision en stratégie concrète et en objectifs à atteindre. Nous devons calculer les risques, ce que nous allons faire et pas faire.
  • Étape 3, Bleu Vert: le fait d’organiser et de communiquer permet de déterminer la méthode de travail pour atteindre les objectifs formulés, les accords qui seront conclus et comment s’assurer que les personnes sont et restent connectées.

Les éléments importants de l’étape 3 englobent également l’orientation, la stratégie et les accords. Il s’agit de créer des liens entre l’individu, l’équipe et l’organisation.

 

La matrice MD

Management Drives se distingue particulièrement par l’utilisation de la matrice. Avec ses six motivations, la matrice offre une réflexion unique qui ne peut être utilisée qu’à travers l’outil Management Drives. La matrice permet de représenter et de relier très facilement les motivations, les comportements, les cultures et les développements. Les couleurs et les cadrans sont faciles à retenir pour les utilisateurs de Management Drives, ce qui permet une lecture et une utilisation efficace.

 

Que voulez-vous développer?

Management Drives rend le leadership concret et applicable.
Nous mettons en œuvre nos connaissances à travers des sujets à la fois d’actualité et intemporels. Que souhaitez-vous ?