Potenziare i middle manager
Il middle management è riconosciuto come il ruolo più impegnativo in qualsiasi organizzazione. Secondo Simon Sinek, i middle manager affrontano sfide uniche perché spesso vengono promossi per le loro competenze tecniche senza ricevere la formazione necessaria per gestire efficacemente le persone. Quando si inizia come dipendenti junior, la responsabilità principale è svolgere bene il proprio lavoro, e si riceve una formazione specifica. Tuttavia, una volta promossi a middle management, ci si trova improvvisamente a dover guidare altri, senza una preparazione adeguata in competenze essenziali di leadership come ascolto, comunicazione e feedback.
La dirigenza tende a concentrarsi sulla strategia complessiva dell’organizzazione, mentre i middle manager si trovano in una posizione complessa. Devono essere sia strategici che operativi, ma spesso non ricevono il supporto necessario per bilanciare efficacemente questi ruoli. Di conseguenza, le aziende spesso si ritrovano con manager che non sono equipaggiati per essere veri leader.
Le ricerche di Gallup evidenziano ulteriormente il ruolo cruciale dei middle manager nel favorire il coinvolgimento e il benessere dei dipendenti. Le nuove richieste di flessibilità in ambienti di lavoro ibridi e da remoto, insieme all’aumento dei rischi per la salute mentale dei dipendenti, hanno reso la gestione delle persone ancora più impegnativa. Gallup ha rilevato che una percentuale significativa di dipendenti sperimenta emozioni negative come solitudine, rabbia e tristezza, sottolineando l’importanza di avere manager coinvolti e di supporto.
Tuttavia, la realtà è che molti manager non sono pienamente coinvolti nel proprio lavoro, il che rende difficile per loro coinvolgere e motivare i loro team. Gli studi di Gallup mostrano che solo tre manager su dieci a livello mondiale sono completamente coinvolti nei loro ruoli. Questa mancanza di coinvolgimento ha un effetto a catena, portando a team disimpegnati che producono lavori di qualità inferiore e sperimentano più emozioni negative ogni giorno.
Per affrontare queste sfide, le aziende devono dare priorità al coinvolgimento e al benessere dei loro manager. Management Drives offre una soluzione completa attraverso programmi di formazione che forniscono ai middle manager le competenze necessarie per diventare leader efficaci. Focalizzandosi sulla definizione degli obiettivi, sul feedback continuo e sulla responsabilità, Management Drives aiuta i manager a creare un ambiente di lavoro positivo e produttivo.
Le organizzazioni ben gestite dimostrano che leader e manager possono avere un impatto significativo sulla salute mentale della forza lavoro attraverso le culture che costruiscono. Queste organizzazioni danno priorità all’assunzione e allo sviluppo di manager capaci di supportare e motivare efficacemente i propri team. Integrano il coinvolgimento e il benessere in tutte le fasi del ciclo di vita del dipendente, dalla selezione alla gestione delle performance e allo sviluppo.
Se la tua organizzazione desidera aumentare il coinvolgimento dei dipendenti per migliorare le performance dell’azienda, investire nello sviluppo dei middle manager è cruciale.
Management Drives offre strumenti e formazione necessari per trasformare i manager in leader capaci di ispirare i loro team e generare progressi significativi.
Concentrandosi sul benessere e sullo sviluppo dei manager, è possibile creare una cultura lavorativa prospera in cui tutti possano dare il meglio di sé.