Renforcer le Management Intermédiaire
Le management intermédiaire est souvent perçu comme le poste le plus difficile au sein d’une organisation. Selon Simon Sinek, les managers intermédiaires font face à des défis uniques, car ils sont souvent promus pour leurs compétences techniques, mais ne reçoivent pas la formation nécessaire pour diriger efficacement. En tant que collaborateur junior, votre principale responsabilité est d’accomplir correctement votre travail, et vous bénéficiez pour cela d’une formation adéquate. Mais une fois promu manager intermédiaire, vous devenez soudainement responsable de la gestion des autres, sans avoir reçu la formation appropriée sur des compétences essentielles en leadership, telles que l’écoute, la communication et la capacité à donner et recevoir des feedbacks.
La direction générale se concentre généralement sur la stratégie globale de l’organisation, tandis que les managers intermédiaires se trouvent dans une position complexe. Ils doivent à la fois penser de manière stratégique et agir de manière tactique, mais ne reçoivent souvent pas les conseils nécessaires pour équilibrer ces rôles efficacement. En conséquence, de nombreux managers ne sont pas bien préparés pour être de véritables leaders.
Les recherches de Gallup soulignent également le rôle crucial des managers intermédiaires dans la promotion de l’engagement et du bien-être des employés. Les nouvelles exigences en matière de flexibilité dans les environnements de travail hybrides et à distance, ainsi que le risque accru de problèmes de santé mentale chez les employés, rendent la gestion des équipes encore plus difficile. Gallup a découvert qu’un pourcentage important d’employés ressent des émotions négatives, comme la solitude, la colère et la tristesse, ce qui met en lumière l’importance de managers engagés et soutenants.
Malheureusement, de nombreux managers ne sont eux-mêmes pas très engagés dans leur propre travail, ce qui les empêche de motiver et d’impliquer leurs équipes. Les études de Gallup révèlent qu’à l’échelle mondiale, seuls trois managers sur dix sont pleinement engagés dans leur rôle. Ce manque d’engagement crée un effet domino, conduisant à des équipes qui produisent un travail de moindre qualité et qui vivent quotidiennement davantage d’émotions négatives.
Pour relever ces défis, les entreprises doivent donner la priorité à l’engagement et au bien-être de leurs managers. Management Drives propose une solution complète à travers des programmes de formation qui fournissent aux managers intermédiaires les compétences nécessaires pour devenir des leaders efficaces. En mettant l’accent sur la fixation d’objectifs, le feedback continu et la responsabilité, Management Drives aide les managers à créer un environnement de travail positif et productif.
Les organisations bien dirigées démontrent que les leaders et managers peuvent avoir une grande influence sur la santé mentale des employés grâce aux cultures qu’ils instaurent. Ces organisations accordent la priorité à l’embauche et au développement de managers capables de coacher et de soutenir efficacement leurs équipes. Elles intègrent l’engagement et le bien-être à toutes les étapes du cycle de vie des employés, de l’embauche à la gestion des performances et au développement.
Si votre organisation souhaite améliorer l’engagement et les performances de ses employés, investir dans le développement de ses managers intermédiaires est crucial. Management Drives offre les outils et les formations nécessaires pour transformer les managers en leaders capables d’inspirer leurs équipes et de faire des progrès significatifs. En vous concentrant sur le bien-être et le développement de vos managers, vous pourrez créer une culture de travail prospère où chacun peut donner le meilleur de lui-même.