Mittlere Führungskräfte stärken

Das mittlere Management wird als die schwierigste Aufgabe in jeder Organisation angesehen. Laut Simon Sinek stehen mittlere Führungskräfte vor einzigartigen Herausforderungen, da sie oft aufgrund ihrer fachlichen Fähigkeiten befördert werden, jedoch nicht die nötige Ausbildung erhalten, um Menschen effektiv zu führen. Als Berufsanfänger liegt die Hauptverantwortung darin, die eigenen Aufgaben gut zu erledigen, und dafür wird eine entsprechende Schulung angeboten. Bei einer Beförderung ins mittlere Management liegt die Verantwortung plötzlich darin, andere zu führen – allerdings ohne adäquate Schulung in wesentlichen Führungskompetenzen wie Zuhören, Kommunikation und Feedback.

Während sich das obere Management auf die übergreifende Strategie der Organisation konzentriert, befindet sich das mittlere Management in einer komplexen Position. Es muss sowohl strategisch als auch taktisch agieren, bekommt jedoch oft nicht die nötige Anleitung, um diese Rollen effektiv zu balancieren. Infolgedessen entstehen Führungskräfte, die nicht ausreichend ausgestattet sind, um wahre Leader zu sein.

Gallups Forschung unterstreicht die entscheidende Rolle des mittleren Managements bei der Förderung von Mitarbeiterengagement und Wohlbefinden. Die neuen Anforderungen an Flexibilität in Remote- und Hybrid-Arbeitsmodellen sowie das erhöhte Risiko für psychische Belastungen von Mitarbeitenden haben das Führen von Teams noch herausfordernder gemacht. Gallup fand heraus, dass ein erheblicher Prozentsatz der Mitarbeitenden negative Emotionen wie Einsamkeit, Wut und Traurigkeit empfindet – was die Bedeutung engagierter und unterstützender Führungskräfte betont.

Die Realität ist jedoch, dass viele Manager in ihren eigenen Jobs nicht hoch engagiert sind, was es ihnen erschwert, ihre Teams zu motivieren. Gallups Studien zeigen, dass weltweit nur drei von zehn Managern voll engagiert in ihrer Rolle sind. Dieser Mangel an Engagement wirkt sich auf die Teams aus, die dann weniger produktiv sind und täglich häufiger negative Emotionen erleben.

Um diese Herausforderungen anzugehen, müssen Unternehmen das Engagement und Wohlbefinden ihrer Führungskräfte priorisieren. Management Drives bietet eine umfassende Lösung durch Schulungsprogramme, die mittlere Führungskräfte mit den notwendigen Kompetenzen ausstatten, um effektive Führungspersönlichkeiten zu werden. Durch den Fokus auf Zielsetzung, kontinuierliches Feedback und Verantwortlichkeit hilft Management Drives Managern dabei, ein positives und produktives Arbeitsumfeld zu schaffen.

Gut geführte Organisationen zeigen, dass Führungskräfte erheblichen Einfluss auf die psychische Gesundheit der Belegschaft haben, durch die Kultur, die sie schaffen. Solche Organisationen priorisieren die Auswahl und Entwicklung von Führungskräften, die ihre Teams wirksam coachen und unterstützen können. Sie integrieren Engagement und Wohlbefinden in alle Phasen des Mitarbeiterlebenszyklus – von der Einstellung über Leistungsmanagement bis hin zur Weiterentwicklung.

Wenn Ihr Unternehmen das Engagement und die Leistung der Mitarbeitenden steigern möchte, ist die Investition in die Entwicklung des mittleren Managements entscheidend. Management Drives bietet die notwendigen Instrumente und Schulungen, um Manager in Führungspersönlichkeiten zu verwandeln, die ihre Teams inspirieren und sinnvolle Fortschritte erzielen. Indem Sie das Wohlbefinden und die Entwicklung Ihrer Führungskräfte in den Mittelpunkt stellen, können Sie eine blühende Unternehmenskultur schaffen, in der jeder sein Bestes geben kann.

Video Simon Sinek: https://www.youtube.com/watch?v=C0W4H6jMLKg
Gallup research: https://www.gallup.com/workplace/645398/engage-workforce-empowering-managers-first.aspx