Fortaleciendo la Gerencia Intermedia
La gerencia intermedia se considera a menudo uno de los roles más exigentes en cualquier organización. Según Simon Sinek, los gerentes intermedios enfrentan desafíos únicos porque suelen ser promovidos por sus habilidades técnicas, pero a menudo no reciben la capacitación necesaria para liderar a otros de manera efectiva. Al inicio de la carrera, la responsabilidad principal es cumplir bien las tareas propias, para lo cual se brinda una capacitación adecuada. Sin embargo, al ser promovidos a puestos de gerencia intermedia, la responsabilidad cambia repentinamente hacia la gestión de personas, sin recibir la formación necesaria en habilidades clave de liderazgo como la escucha activa, la comunicación y el feedback constructivo.
Mientras que la alta dirección se enfoca en la estrategia general de la organización, los gerentes intermedios ocupan una posición compleja. Deben equilibrar tanto el pensamiento estratégico como el operativo, pero a menudo carecen del apoyo y la guía necesarios para asumir estos roles de manera efectiva. Esto resulta en líderes que no están adecuadamente preparados para inspirar y motivar a sus equipos.
La investigación de Gallup destaca el papel crucial de la gerencia intermedia en la promoción del compromiso y el bienestar de los empleados. Las nuevas demandas de flexibilidad en los modelos de trabajo remoto e híbrido, junto con el aumento del riesgo de estrés mental, hacen que liderar equipos sea aún más desafiante. Gallup descubrió que un porcentaje significativo de empleados experimenta emociones negativas como soledad, enojo y tristeza, lo que resalta la necesidad de contar con gerentes comprometidos y que brinden apoyo.
Sin embargo, la realidad es que muchos gerentes no están completamente comprometidos con su propio trabajo, lo cual les dificulta motivar a sus equipos. Según los estudios de Gallup, solo tres de cada diez gerentes a nivel mundial están plenamente comprometidos en su rol. Esta falta de compromiso afecta a sus equipos, que tienden a ser menos productivos y a experimentar emociones negativas con mayor frecuencia en el día a día.
Para enfrentar estos desafíos, las empresas deben priorizar el bienestar y el compromiso de sus líderes. Management Drives ofrece una solución integral a través de programas de capacitación que dotan a los gerentes intermedios de las habilidades necesarias para convertirse en líderes efectivos e inspiradores. Al enfocarse en la definición de objetivos, el feedback continuo y la responsabilidad, Management Drives ayuda a los gerentes a crear un entorno laboral positivo y productivo.
Las organizaciones bien gestionadas demuestran que los líderes tienen una gran influencia en la salud mental de sus equipos a través de la cultura que crean. Estas organizaciones priorizan la selección y el desarrollo de gerentes que puedan entrenar y apoyar a sus equipos de manera eficaz. Integran el compromiso y el bienestar en todas las fases del ciclo de vida del empleado, desde la contratación y la gestión del rendimiento hasta el desarrollo profesional.
Si su empresa busca mejorar el compromiso y el rendimiento de los empleados, invertir en el desarrollo de la gerencia intermedia es fundamental. Management Drives proporciona las herramientas y la capacitación necesarias para transformar a los gerentes en líderes inspiradores que motiven a sus equipos y promuevan un progreso significativo. Al poner el bienestar y el crecimiento de sus líderes en el centro de su estrategia, podrá crear una cultura empresarial próspera donde todos puedan dar lo mejor de sí mismos.
Video de Simon Sinek: https://www.youtube.com/watch?v=C0W4H6jMLKg
Investigación de Gallup: https://www.gallup.com/workplace/645398/engage-workforce-empowering-managers-first.aspx