Todos los empleados influyen sobre la manera en que colaboran mutuamente. Pero solo las organizaciones exitosas son capaces de comprender cómo las personas pueden cooperar de forma óptima. Desde nuestro punto de vista, las organizaciones están formadas por individuos que colaboran y se comunican entre sí, en línea y en persona, de forma verbal y no verbal. Éstas se aseguran de que las personas estén motivadas, se fortalezcan mutuamente y se entiendan. Ahora, este conocimiento está al alcance de todas las organizaciones.

Cada persona tiene su propia perspectiva. Todos miramos el mundo a través de nuestro propio «filtro». Cuando nos damos cuenta de que nuestra percepción pasa por un filtro, podemos tomar en cuenta este hecho, por ejemplo, a la hora de sacar conclusiones sobre lo que realmente está ocurriendo.

Management Drives hace visibles los motivadores

Management Drives hace tangibles estas perspectivas personales y muestra que las organizaciones y los empleados tienen patrones de pensamiento y costumbres que los guían. Estos patrones de pensamiento provienen de los motivadores. Los motivadores predicen en gran medida el funcionamiento de tu equipo y tu organización.

Un líder exitoso aprovecha los motivadores de sus empleados

Comprender este principio alberga un enorme potencial, en especial para los directivos. Aquellos que entienden los motivadores son más capaces de comprenderse a sí mismos y a los demás. Un líder exitoso conecta con los motivadores dominantes de sus empleados. Esto le permite explotar todo el potencial de cada individuo, mejorando así el desempeño. Además, hace que el directivo sea más eficaz, comunicativo y motivador. Las tareas se distribuyen de forma más adecuada y se adaptan mejor al potencial de los empleados.

Los motivadores son el factor determinante del éxito

Ya se trate de liderazgo personal, de la gestión de equipos o de influir en la cultura de toda una organización, los motivadores son el factor determinante del éxito. Los directivos que comprenden los motivadores y pueden trasladarlos a la práctica trabajan de forma más efectiva y amena con el equipo. Puesto que cada individuo tiene diferentes motivadores, el reto consiste en mostrar el liderazgo adecuado con cada persona y en cada situación. Cualquiera puede aprender a hacerlo, con los conocimientos adecuados y una herramienta práctica. Management Drives te ayuda a conseguirlo.

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El perfil de MD hace visibles los motivadores

Management Drives utiliza un cuestionario para medir los motivadores y los convierte en un perfil. En este perfil, diferenciamos seis motivadores mediante seis colores que pueden variar en orden y fuerza. Además, distinguimos entre los aspectos positivos y negativos de los motivadores. El perfil de MD te explica con todo detalle desde qué perspectiva usted y su equipo ven el mundo, de forma fácil de interpretar y sin simplificar en exceso.

Las organizaciones también tienen su propia perspectiva

No solo cada individuo tiene su propia perspectiva, también aplica a para los equipos e incluso a las organizaciones. Cuando las personas trabajan juntas, conectan entre sí en función a los motivadores que tienen en común. Se comunican en un lenguaje común. Por ello, otras perspectivas suelen estar poco presentes. Esto tiene consecuencias para la cooperación mutua y el proyecto en el que están trabajando.

Equilibrio entre motivadores y dinámica

En un equipo ideal y una organización ideal, el equilibrio entre los motivadores se ajusta a la dinámica de la organización y a las tareas que hay que realizar. Por ejemplo, vemos que los motivadores dominantes son diferentes en la educación que en los departamentos de procesos de un banco o en el departamento de marketing de una empresa en expansión.

Aprovechar al máximo el potencial existente

La fusión de perfiles individuales ofrece una visión rápida de los motivadores del equipo. Esto es importante para determinar la forma óptima de dirigir al equipo. Además, proporciona información sobre lo que se necesita para aprovechar plenamente el potencial del equipo y de cada individuo.

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