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¿Cómo conectar mejor con tu equipo como directivo?

¿Hasta qué punto te interesas por los miembros de tu equipo? ¿Haces preguntas personales y profundizas en el tema? ¿O te centras más en los resultados empresariales? ¿Crees que realmente inspiras a tu equipo? Es muy importante hacerse estas preguntas. El 34 % de los empleados que renuncia lo hace porque su jefe no les presta suficiente atención y no les inspira lo suficiente.

El gerente Mark se preocupa mucho por su equipo. Sabe muy bien están todos, hace preguntas personales y toma medidas inmediatas para que su equipo pueda trabajar con flexibilidad. Ha aprendido que su equipo lo necesita. También cuenta intencionadamente anécdotas sobre cómo afrontó ciertos problemas cuando era más joven. Además, intenta que tengan una visión común. Con ello, Mark cree que puede motivar y animar a su equipo.

¿Cómo mantener a todo el mundo comprometido y motivado?

¿Pero qué es lo que realmente les interesa a los miembros de su equipo? ¿Y cuál es la mejor manera de transmitírselo para mantener a todo el mundo comprometido y motivado? Mark ve el mundo a través de sus propias «gafas», es decir, su propia perspectiva. Se dirige a su equipo como quiere que se dirijan a él. Y piensa inspirar al equipo como le gusta inspirarse a sí mismo. ¿Pero funciona eso con todo el mundo?

Cada persona reacciona de forma diferente

Mark se da cuenta de que, a medida que explica su visión en detalle y trata de hacer partícipe de su anécdota a su equipo, Bas empieza a mover el pie nerviosamente y se impacienta. Eva mira de vez en cuando el reloj, mientras que Lisa está pendiente de cada palabra. ¿Cómo puede generar interés Mark e inspirar a todos los miembros de su equipo? ¿Cómo consigue que lleven a cabo las acciones deseadas para alcanzar los objetivos fijados para el equipo?

Los motivadores explican los patrones de pensamiento

Los motivadores pueden aportar mucha claridad. Cada uno trabaja de una manera. Los motivadores pueden explicar cómo procesa la información una persona y qué hace con ella. Management Drives revela cómo cada uno traduce la información para sí mismo. Hemos desarrollado un modelo que permite comprender los patrones de pensamiento de las personas. Este modelo se basa en los estudios realizados en cientos de miles de empleados en nuestro país y el extranjero.

Muestra cómo cada uno mira el mundo desde su propia perspectiva. Los patrones de pensamiento se explican mediante motivadores que presentamos en un perfil de MD. Distinguimos seis motivadores, que en cada persona difieren tanto en fuerza como en orden.

Los motivadores predicen el comportamiento

Los motivadores nos permiten pronosticar el comportamiento. Cualquiera puede presentar cualquier tipo de comportamiento siempre que esté motivado de una forma que despierte sus motivadores dominantes. Entender los motivadores de Bas puede explicar por qué la anécdota no llega a él, mientras que conecta completamente con Lisa. Así que la forma actual de Mark de involucrar a todo el mundo no está funcionando. ¿Pero qué es lo que funciona?

Aprovechar el potencial del personal para mejorar el desempeño

Como directivo, conocer los motivadores te puede permitir adaptar tu forma de dirigir y comunicarte para implicar a todos. Cada persona trabaja mejor cuando está motivada según sus motivadores dominantes. Esto se llama motivación intrínseca. La motivación intrínseca lleva a realizar las tareas con naturalidad. Si prestas atención a los motivadores de los miembros de tu equipo, aprenderás a comprenderlos mejor y crearás una mejor conexión entre tú como líder y tu equipo. Estarás invirtiendo tiempo y energía, literalmente. Esto demostrará que te implicas y te preocupas por tu equipo. La herramienta de Management Drives te ayuda a ser un líder que inspira a su equipo a nivel personal. Así aprovecharás el potencial de cada individuo, del equipo e incluso de la organización para mejorar el desempeño.

Conoce tus propios motivadores

Completa el minicuestionario y averigua qué motivadores te mueven. Este perfil simplificado te permite conocer tus dos motivadores principales, te muestra tu mayor deficiencia y los comportamientos que pueden irritarte.  ¿Cómo coinciden tus motivadores con los de tu equipo?

Completa el minicuestionario aquí.

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Fuentes

Renuncia de números: https://www.mckinsey.com/business-functions/people-and-organizational-performance/our-insights/the-great-attrition-is-making-hiring-harder-are-you-searching-the-right-talent-pools