Quel intérêt portez-vous aux membres de votre équipe ? Posez-vous des questions personnelles et cherchez-vous à en savoir plus ? Ou bien est-ce que vous vous concentrez vous davantage sur les résultats de l’entreprise ? Pensez-vous vraiment être une source d’inspiration pour votre équipe ? Se poser ce type de question est commun et fait preuve d’un sens de pertinence. Parmi les employés qui démissionnent 34 % le font parce que leur manager ne leur accorde pas assez d’attention ce qui n’aide pas à générer une figure professionnelle inspirante.

Le directeur Marc se soucie énormément de son équipe. Il est capable de percevoir l’état d’esprit de chacun, il pose des questions personnelles et prend de suite des mesures pour que son équipe travaille de manière flexible. Il sait alors que c’est ce dont son équipe a besoin. Il évoque aussi à plusieurs reprises la façon dont il a géré certains problèmes quand il était plus jeunen afin de les inspirer. Il essaie également d’amener les membres de son équipe à adopter une vision commune. Grâce à cela, Marc pense avoir réussi à remotiver et enthousiasmer son équipe.

Comment fait-on pour rester captivé et motivé ?

Mais qu’est-ce que les membres de son équipe trouvent vraiment intéressant ? Et comment peut-il transmettre cela afin de maintenir l’intérêt et la motivation de tous ? Marc a sa propre perception du monde. Il s’adresse à son équipe de la même manière qu’il souhaiterait que l’on s’adresse à lui. Et il pense inspirer son équipe comme il aimerait être inspiré lui-même. Mais est-ce que cela fait sens pour tout le monde ?

Chacun réagit différemment

Marc remarque, au fur et à mesure qu’il explique sa vision dans son intégralité et qu’il essaie de captiver son équipe, que Julien commence à agiter légèrement son pied et s’impatiente. Eva regarde de temps en temps sa montre, tandis que Lisa est suspendue à ses lèvres. Comment Mark peut-il intéresser et inspirer tous les membres de son équipe ? Comment leur fait-il prendre les mesures souhaitées pour atteindre les objectifs fixés pour l’équipe ?

Les motivations expliquent les schémas de pensée

Les motivations peuvent apporter beaucoup de clarté. Chacun travaille de manière différente. Les motivations peuvent expliquer comment une personne traite les informations et ce qu’elle en fait. Management Drives révèle donc le style de réflexion propre à chacun. Nous avons développé un modèle qui fournit un aperçu des schémas de pensée des individus. Ce modèle se fonde sur des recherches menées auprès de centaines de milliers d’employés dans le pays et à l’étranger.

Il montre comment un individu perçoit le monde de son propre point de vue. Les schémas de pensée sont expliqués par les motivations, lesquelles sont présentées dans un profil MD. Nous distinguons six motivations propres à chaque personne, à la fois en termes de force et de séquence.

Les motivations prédisent le comportement

Les motivations sont participent grandement à la prédiction du comportement. N’importe qui peut adopter n’importe quel type de comportement, à condition d’être motivé d’une manière qui déclenche ses principales motivations. Comprendre les motivations de Julien peut expliquer pourquoi le récit de Marc ne le touche pas, comparé à Lisa par exemple. La façon dont Marc opère pour impliquer tout le monde ne fonctionne donc pas. Mais qu’est-ce qui pourrait fonctionner alors ?

Utilisez le potentiel de votre personnel pour améliorer les performances

En tant que manager, savoir ce qui vous motive peut vous permettre d’adapter votre façon de diriger et de communiquer afin d’impliquer tout le monde. Chaque individu travaille mieux s’il est motivé par ses principales motivations. C’est la motivation intrinsèque. Cette motivation intrinsèque conduit à un mode d’exécution naturel des tâches. En prêtant attention aux motivations des membres de votre équipe, vous apprenez à mieux les comprendre et à créer une meilleure connexion entre vous en tant que leader, et votre équipe. Vous investissez littéralement du temps et de l’énergie. Vous montrez ainsi que vous êtes impliqué et que vous vous souciez de votre équipe. L’outil Management Drives vous aide à être un leader qui inspire son équipe à un niveau personnel. Ainsi, vous utilisez le potentiel de l’individu, de l’équipe et même de l’organisation, ceci en vue d’obtenir de meilleures performances.

Comprendre vos motivations

Complétez la version courte du questionnaire et découvrez quelles sont les motivations qui vous animent. Ce profil simplifié vous donne un aperçu de vos deux plus grandes motivations et vous montre votre plus grand piège ainsi que le comportement principal susceptible de vous irriter.  Dans quelle mesure vos motivations sont-elles en adéquation avec celles de votre équipe ?

Complétez la version courte du questionnaire ici.

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Sources

Démission des numéros: https://www.mckinsey.com/business-functions/people-and-organizational-performance/our-insights/the-great-attrition-is-making-hiring-harder-are-you-searching-the-right-talent-pools