Wie interessiert sind Sie an Ihren Teammitgliedern? Stellen Sie persönliche Fragen und fragen Sie nach? Oder fokussieren Sie sich mehr auf die Geschäftsergebnisse? Glauben Sie, dass Sie Ihr Team wirklich inspirieren? Es ist sehr wichtig, sich diese Fragen zu stellen. Von den Arbeitnehmern, die kündigen, tun dies 34 %, weil ihr Vorgesetzter ihnen nicht genug Aufmerksamkeit schenkt und nicht inspirierend genug ist.

Manager Mark kümmert sich sehr um sein Team. Er hat ein gutes Gespür dafür, wie es allen geht, er stellt persönliche Fragen und ergreift sofort Maßnahmen, damit sein Team flexibel arbeiten kann. Er weiß jetzt, dass sein Team das braucht. Er erzählt auch bewusst Geschichten darüber, wie er mit bestimmten Problemen umgegangen ist, als er jünger war. Er versucht auch, es zu einer gemeinsamen Vision zu bringen. Mark glaubt, dass er damit sein Team motivieren und begeistern kann.

Wie bleiben alle interessiert und motiviert?

Aber was finden die Mitglieder seines Teams wirklich interessant? Und wie kann er dies am besten vermitteln, um alle zu erreichen und zu motivieren? Mark sieht die Welt durch seine eigene Brille. Er geht auf sein Team so zu, wie er selbst angesprochen werden möchte. Und er glaubt, dass er das Team inspirieren kann, so wie er selbst gerne inspiriert wird. Aber kommt das bei allen an?

Jeder reagiert anders

Als Mark seine Vision ausführlich erklärt und versucht, sein Team in seine Geschichte einzubeziehen, merkt er, dass Bas ein wenig mit dem Fuß wackelt und ungeduldig wird. Eva schaut gelegentlich auf ihre Uhr, während Lisa an seinen Lippen hängt. Wie kann Mark jeden in seinem Team interessieren und inspirieren? Wie bringt er sie dazu, die gewünschten Maßnahmen zu ergreifen, um die gesetzten Teamziele zu erreichen?

Drives erklären Denkmuster

Drives können viel Klarheit schaffen. Jeder arbeitet auf andere Weise. Drives können erklären, wie eine Person Informationen verarbeitet und wie sie mit ihnen umgeht. Management Drives zeigt auf, wie jeder Einzelne Informationen für sich selbst umsetzt. Wir haben ein Modell entwickelt, das Einblick in die Denkmuster der Menschen gibt. Dieses Modell basiert auf Untersuchungen unter Hunderttausenden von Arbeitnehmern im In- und Ausland.

Es zeigt, wie jemand die Welt aus seiner eigenen Perspektive betrachtet. Denkmuster werden durch Drives erklärt, die wir in einem MD-Profil darstellen. Wir unterscheiden sechs Drives, die sowohl in ihrer Stärke als auch in ihrer Reihenfolge für jeden Menschen einzigartig sind.

Drives sagen Verhalten voraus

Die Drives sind die Prädiktoren für das Verhalten. Jeder kann jede Art von Verhalten an den Tag legen, solange er auf eine Weise motiviert ist, die seine dominanten Drives auslöst. Ein Einblick in Bas‘ Drives erklärt vielleicht, warum die Geschichte nicht zu ihm vordringt, während sie genau zu Lisa passt. Marks derzeitige Methode, alle einzubeziehen, funktioniert also nicht. Aber was funktioniert dann?

Nutzen Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter für bessere Leistungen

Wenn Sie als Führungskraft Ihre Drives kennen können Sie Ihre Art zu führen und zu kommunizieren so anpassen, dass alle Beteiligten einbezogen werden. Jeder Mensch arbeitet am besten, wenn er durch seine dominanten Drives motiviert wird. Dies ist die intrinsische Motivation. Diese intrinsische Motivation führt zu einer natürlichen Aufgabenerfüllung. Indem Sie den Drives Ihrer Teammitglieder Aufmerksamkeit schenken, lernen Sie sie besser zu verstehen und schaffen eine bessere Verbindung zwischen Ihnen als Führungskraft und Ihrem Team. Sie investieren buchstäblich Zeit und Energie. Dies zeigt, dass Sie sich engagieren und sich um Ihr Team kümmern. Das Management Drives-Tool hilft Ihnen, eine Führungskraft zu sein, die das Team auf persönlicher Ebene inspiriert. So nutzen Sie das Potenzial des Einzelnen, des Teams und sogar der Organisation für bessere Leistungen.

Einsicht in die eigenen Drives gewinnen

Füllen Sie den Mini-Fragebogen aus und finden Sie heraus, welche Drives Sie antreiben. Dieses vereinfachte Profil gibt Ihnen einen Einblick in Ihre beiden größten Drives, zeigt Ihre größten Fallstricke und das Verhalten, das Sie möglicherweise irritiert.  Wie passt Ihre Drives zu denen Ihres Teams?

Füllen Sie hier den Mini-fragebogen aus und erhalten Sie sofort Ihre Ergebnisse.

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Quellen

Zahlen Redundanz: https://www.mckinsey.com/business-functions/people-and-organizational-performance/our-insights/the-great-attrition-is-making-hiring-harder-are-you-searching-the-right-talent-pools