Door elkaars krachten te kennen, kun je samen groeien

Drijfveren zijn motivatoren die voorspellen hoe een team of persoon zijn kennis, vaardigheden en competenties inzet. De theorie van Management Drives is gestoeld op de studies van Clare W. Graves (1914 – 1986) en is al in een vroeg stadium geautomatiseerd. Graves baseerde zich op Jung en Maslow. Onze zes kleuren hebben elk een betekenis op organisatie- en teamniveau en op iemands persoonlijk leiderschap.

Management Drives is uniek, omdat het een verbinding legt tussen:

• Organisatieontwikkeling en cultuur
• Teamontwikkeling
• Individueel Leiderschap

Een individueel profiel is de uitkomst van de survey-software, uitgebeeld in vier herkenbare ‘graphics’: Logica, Verwerping, Energiebalans en Mindset.

• Logica is de volgorde waarin iemand wordt gemotiveerd.
• Verwerping geeft weer waaraan iemand zich stoort.
• De Energiebalans laat zien waar een persoon energie van krijgt of waar deze persoon juist energie op verliest.
• Mindset is welk mogelijk gedrag iemand onder druk laat zien.

Organisaties bestaan, omdat er mensen samenwerken. De vraag is alleen hoe mensen optimaal samenwerken. Hoe zorg je ervoor dat mensen optimaal gemotiveerd zijn, elkaar versterken en elkaars taal spreken? Inzicht in elkaars individuele profiel is een eerste stap. Een teamprofiel geeft inzicht in de drijfveren van een team.

Een teamprofiel is een optelsom van meerdere individuele profielen. Hierdoor wordt duidelijk wat de krachten en valkuilen van dit team zijn, wat dit team motiveert en demotiveert. Met dit inzicht is het mogelijk om de teamperformance te verbeteren en de energie in een team te vergroten.

• Groepslogica geeft aan wat dit team motiveert, wat de krachten en de valkuilen zijn.
• Diversiteit laat zien hoe verschillend de leden van het team zijn.
• All plus is wat het team energie geeft en waarmee het gemotiveerd kan worden.
• All minus is wat het team energie kost.

Management Drives is onderscheidend door de toepassingen op organisatieniveau. Drijfveren bepalen het handelen van mensen. Drijfveren geven daarmee ook aan welke onderdelen in de organisatieontwikkeling van nature meer of minder aandacht krijgen. Iedere kleur staat voor een stap in de ontwikkeling van je organisatie. Alle stappen in de organisatieontwikkeling zijn belangrijk. De fase waarin een organisatie zich bevindt en de context, bepaalt waar meer of minder aandacht aan moet worden gegeven.

Het individuele en teamprofiel bepaalt echter waar de natuurlijke aandacht naar uitgaat. Dit inzicht betekent dat bewust aandacht kan worden gegeven aan iedere stap in de organisatieontwikkeling, vanuit het belang van de organisatie.

• Stap 1, Paars Geel:Missie en visie heeft betrekking op wie zijn wij en waar gaan we naar toe. Identiteit, kernwaarden en trots zijn nadrukkelijk gekoppeld aan de paarse drijfveer. Visie, lange termijn ontwikkelingen, de omgeving en het bredere perspectief horen nadrukkelijk bij geel.
• Stap 2, Oranje Rood:Strategie en focus, vertaalt missie en visie in concrete strategie en te behalen doelen. Hierbij moet worden benoemd wat de risico’s zijn en wat we wel en wat we niet gaan doen. Keuzes maken, focus aanbrengen.
• Stap 3, Blauw Groen:Organiseer en communiceer, betreft de vastlegging van de wijze waarop we de geformuleerde doelen gaan behalen, welke afspraken we daarvoor maken en hoe we zorgen dat de mensen aangesloten zijn en blijven.

Belangrijke onderdelen in stap 3 zijn ook het borgen van de koers, strategie en afspraken. Daarbij gaat om het leggen van de verbinding tussen het individu, het team en de organisatie.

Management Drives is uniek in het gebruik van de Matrix. De Matrix met de zes drijfveren is een unieke weergave die alleen door Management Drives mag worden gebruikt. De Matrix maakt het heel eenvoudig om drijfveren, gedragingen, culturen en ontwikkelingen weer te geven en met elkaar te verbinden. De kleuren en de toepassingen zijn voor de gebruikers van Management Drives eenvoudig te onthouden. Dat maakt het gebruik van Management Drives effectief en efficiënt.