Educazione alla leadership riconoscente

È umano: tendiamo a concentrare di più l’attenzione su ciò che non va bene. È facile individuare dove il collega, il team, l’amministrazione scolastica o l’organizzazione sbaglia. Sappiamo molto bene cosa non vogliamo e cosa vogliamo lasciare perdere. Continuiamo a combattere e ci stanchiamo…

Sai che, ai fini del cambiamento e del miglioramento, è molto meglio concentrarsi su ciò chevogliamo e su come ci riusciamo? La concentrazione sulle qualità e sui desideri retrostanti i drive delle persone dà energia a tutti. In tal modo scopriamo che la situazione desiderata è più vicina di quanto pensassimo. Come leader, sei la persona ideale per concentrare l’attenzione in quella direzione. Ma come lo fai?

Cosa è l’indagine riconoscente (Appreciative Inquiry, A.I.)?

È un approccio al cambiamento e allo sviluppo mediante il quale le persone vedono ciò funziona piuttosto che ciò che è sbagliato. A.I. sposta l’attenzione dai problemi alla prospettiva. Trasforma lamentele e critiche in apprezzamento e desideri, generando energia, coinvolgimento, creatività, iniziative e decisioni che sono necessari ai cambiamenti efficaci da ottenere insieme.

I drive determinano fondamentalmente come una persona agisce, osserva le cose e si comporta. I drive determinano perché facciamo o non facciamo le cose, a cosa dedichiamo energia e quale stile decisionale e di management utilizziamo. Le qualità e i rischi emergono dai drive di una persona, sia desideri che lamentele. Un leader riconoscente si concentra su ciò che desidera sviluppare negli individui e nei team.

La nostra lunga esperienza ci consente di affermare che la conoscenza dei drive aggiunge valore alle organizzazioni scolastiche. Noi utilizziamo quotidianamente un approccio riconoscente verso individui e team. Il nostro motto è: ‘l’attenzione stimola la crescita’. Desideriamo quindi presentarti l’A.I. e collegare i punti di forza mediante i drive.