Management Drives ha observado un cambio en el comportamiento de las personas durante la crisis

Zeist, 16 de julio de 2020 – Durante el confinamiento inteligente, la gran mayoría de los empleados trabajó de manera más eficaz y con más concentración que en circunstancias normales. Mostraron un comportamiento completamente diferente al esperado bajo presión o en crisis. Esto ha constatado Management Drives después de medir los impulsos profesionales de unas 400.000 personas y dirigido equipos de casi todas las empresas AEX.

El método Management Drives es conocido mundialmente por su lenguaje de colores en el que la lógica de los diferentes empleados se tipifica en seis colores. Por ejemplo, alguien que es predominantemente azul concede gran importancia a la estructura y los protocolos. O si alguien es amarillo o naranja, significa que esa persona es analítica o está orientada a los resultados. Como gerente, conocer los colores de los miembros de su equipo le ofrece más control. Además, los miembros de su equipo se comprenderán más entre sí.

En una situación de estrés «normal», las personas suelen exacerbar sus características.

Stephan van der Vat, director ejecutivo de Management Drives: “Lo que habíamos visto hasta ahora era que las personas en situaciones de estrés o crisis a veces comenzaban a mostrar un comportamiento diferente a su comportamiento natural. Y eso a menudo ocurre de forma exagerada. Alguien con más azul en su perfil MD ya no solo es organizado, sino que se convierte en una persona controladora. Alguien con muchos puntos amarillos y naranjas en su perfil se volverá excesivamente detallista y algo oportunista. Durante la crisis del coronavirus, con la obligación de trabajar desde casa y otras limitaciones, parece que la gente expresa esta «mentalidad» de manera positiva. Se está adoptando un enfoque más positivo en los aspectos del trabajo que normalmente los empleados rechazan. Esto hace que los trabajadores se concentren más y se vuelvan más productivos. Esto se aplica a todos los colores. En los veinte años de nuestra existencia, es la primera vez que detectamos esto».

Los empleados aceptan su deseo oculto

Según Van der Vat, la causa de este cambio de tendencia reside en nuestro «deseo oculto». “La gente está exhibiendo el comportamiento que naturalmente rechaza. Su deseo oculto es mostrarlo de todos modos. Aparentemente, esta crisis proporcionó el ambiente propicio para ello.La gente trabaja más de forma remota, a menudo en casa.  Como resultado, hay pocas intervenciones y hay menos dinámica de grupo”.

Garantizar un comportamiento más positivo después del distanciamiento

La pregunta es, por supuesto, si estos cambios positivos pueden mantenerse después de la relajación de las medidas y el regreso a la oficina. Van der Vat: “Si no hacemos nada, preveo que la gente rápidamente abandonará este comportamiento y volverá a su vieja lógica. Debemos aprovechar el impulso para convertir ese deseo oculto de los empleados en un cambio de comportamiento verdaderamente sostenible. Por lo tanto, hemos desarrollado un programa específico para lograrlo».

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