Management Drives voit une nette tendance vers un changement de comportement des personnes en situation de crise

Zeist, 16 juillet 2020 – Pendant le confinement intelligent, la grande majorité des employés a travaillé plus efficacement et avec un niveau de concentration plus accru que lors de circonstances normales.Les employés ont fait preuve d’un comportement complètement différent par rapport à d’autres situations de crise ou de mise sous pression. Ceci a été clairement constaté par Management Drives, qui a mesuré les motivations professionnelles de quelques 400.000 personnes et encadre les équipes de presque toutes les sociétés AEX.

La méthode de Management Drives est connue dans le monde entier pour son langage de couleurs, qui caractérise la logique des différents employés par six couleurs. Par exemple, une personne est principalement de couleur « bleue » lorsqu’elle attache une grande importance à la structure et aux protocoles. D’un autre côté, quelqu’un peut être qualifié de « jaune » ou d’« orange », ce qui signifie que cette personne est analytique ou axée sur les résultats. En tant que manager, vous pouvez mieux gérer votre groupe en connaissant les couleurs de ses membres. Un autre avantage est que cela permet aux membres de votre équipe de mieux se comprendre les uns les autres.

Dans une situation de stress « normale », les personnes ont souvent tendance à exagérer leurs points forts

D’après Stephan van der Vat, DG de Management Drives : « Ce que nous avons toujours vu jusqu’à présent, c’est que les personnes en situation de stress ou de crise commencent parfois à afficher un comportement différent de leur comportement naturel, Une personne majoritairement « bleue » dans son profil MD n’est alors plus simplement bien organisée, mais devient autoritaire et tâtillonne. Une personne ayant beaucoup de motivations « jaunes » ou « oranges » dans son profil, est quelqu’un qui a tendance à suranalyser et qui devient quelque peu opportuniste. Pendant la crise du coronavirus, après l’imposition du travail à domicile et d’autres contraintes, il est apparu que les gens expriment cet « état d’esprit » de manière positive. Les personnes ont alors en effet adopté une approche positive par rapport à des aspects du travail qu’elles avaient tendance à « rejeter » lors de circonstances normales. Ceci leur a permis d’accroitre leur concentration et leur productivité. Il faut également noter que ce phénomène s’applique à toutes les couleurs. C’est la première fois en vingt ans de notre existence que nous remarquons un tel phénomène. »

Les employés acceptent ouvertement leurs désirs cachés

Selon Van der Vat, la cause de cette rupture de tendance réside dans nos « désirs cachés ». « Les gens manifestent aujourd’hui les comportements qu’ils détestent naturellement. Ce sont leurs désirs cachés qui les poussent à les exprimer.  Apparemment, la crise actuelle fournit les conditions parfaites à l’émergence de ce phénomène. Les gens travaillent plus à distance, souvent depuis leur domicile. De ce fait, il y a peu d’interventions, et la dynamique de groupe est moins affirmée. »

Garantir un changement de comportement positif après le confinement

La question est, bien entendu, de savoir si ces changements positifs se maintiendront après l’assouplissement des mesures et le retour au bureau. Van der Vat : « Si nous ne faisons rien, je prévois que les gens abandonneront rapidement ce comportement et reviendront à leur ancienne logique. Nous devons tirer part de cet élan pour convertir ces désirs cachés des employés en un changement de comportement véritablement durable. C’est pourquoi nous avons conçu un programme ciblé qui vise à atteindre cet effet. »

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