Menszentrierte Führung mit EQ: Die Suche nach dem Wunsch hinter der Emotion

Eine gute Zusammenarbeit macht glücklich, und glückliche Mitarbeiter sind produktiver. Das ist allgemein bekannt, aber wie sorgt man als Führungskraft für eine gute Zusammenarbeit innerhalb seines Teams?

In der Welt des Führungsmanagements gibt es unzählige Strategien und Ansätze, um effektive Ergebnisse zu erzielen. Ein entscheidender Bestandteil, der oft übersehen, aber nicht unterschätzt werden sollte, ist die emotionale Intelligenz (EQ). Emotionale Intelligenz bildet den Kern dessen, wie Führungskräfte Verbindungen herstellen, kommunizieren und ihre Teams inspirieren.

Emotionale Intelligenz

Emotionale Intelligenz (EQ) ist der Schlüssel zum Verständnis und zur Verwaltung sowohl der eigenen Emotionen als auch derer anderer um einen herum. Es geht auch darum, effektiv zu kommunizieren, Empathie zu zeigen und Beziehungen aufzubauen. Diese Fähigkeit ist von unschätzbarem Wert für Führungskräfte, die eine gesunde und produktive Arbeitsumgebung anstreben.

Eines der Instrumente, die Führungskräfte verwenden können, um ihr Verständnis für emotionale Intelligenz zu verbessern, ist Management Drives. Mit Einblick in die Drives von Einzelpersonen und Teams können Führungskräfte besser verstehen, warum Menschen sich so verhalten, wie sie es tun, und wie sie am besten motiviert und gemanagt werden können.

Nehmen wir zum Beispiel den gelben Antrieb, der für Kreativität und Innovation steht. Ein Führer mit einem starken gelben Antrieb neigt dazu, neue Ideen und Ansätze zu begrüßen, kann aber auch ungeduldig mit traditionellen Prozessen werden. Indem ein Verständnis für diesen Drive und die möglichen einschränkenden Überzeugungen, die damit einhergehen, vorhanden ist, kann eine Führungskraft sich anpassen und einen ausgewogenen Ansatz verfolgen, um sowohl Innovation als auch Stabilität im Team zu fördern.

Die EGGV

Das Verständnis für die Beziehung zwischen Ereignissen, Gedanken, Gefühlen und Verhalten ist entscheidend für effektive Führung. Das ABC-Schema der Rational-Emotiven Verhaltenstherapie (RET) illustrtiert diese Verbindung: Ein Ereignis (A) führt zu Gedanken (B), die wiederum unser Verhalten (C) beeinflussen. Indem Führungskräfte sich dieses Prozesses bewusst sind, können sie ihre eigenen Gedanken und Emotionen kontrollieren und konstruktiv mit herausfordernden Situationen umgehen.

Die Steigerung der emotionalen Intelligenz beginnt mit Selbsterkenntnis

Führungskräfte müssen sich ihrer eigenen Emotionen, Gedanken und Verhaltensweisen bewusst sein und in der Lage sein, sich in andere hineinzuversetzen. Indem sie in die Bedürfnisse und Stärken der Teammitglieder investieren, können Führungskräfte eine Umgebung schaffen, in der sich jeder geschätzt und motiviert fühlt.

Wie steigern Sie Ihre emotionale Intelligenz?

Die Steigerung der emotionalen Intelligenz ist ein kontinuierlicher Prozess des Wachstums und der Entwicklung. Indem Sie diese Fähigkeit aktiv in Ihrem Führungsstil anwenden, können Sie einen positiven Einfluss auf das Wohlbefinden und die Leistung Ihres Teams haben. Emotionale Intelligenz ist nicht nur eine Eigenschaft, sondern eher eine Denkweise, die kontinuierlich verbessert und verfeinert werden kann.

Der erste Schritt, um Ihre emotionale Intelligenz zu steigern, ist, ein Verständnis für sich selbst und Ihren Drives zu entwickeln. Am Arbeitsplatz ist es wichtig, dass Sie selbstbewusst sind und sich in andere hineinversetzen können. Dies bedeutet, Ihre Stärken und Schwächen, Ihre Gedanken, Ihre Emotionen und Ihr Verhalten zu verstehen. Wie gehen Sie mit Ihren Emotionen um? Wie denken andere über Sie?

Dann sollten Sie sich in die Mitarbeiter im Team vertiefen, was sind ihre Stärken und Schwächen, was sagen ihre Emotionen und welches Verhalten erkennen Sie?

Schließlich sollten Sie lernen, Ihren Mitarbeitern zuzuhören und in ihrer Sprache zu kommunizieren. Auf diese Weise entsteht eine Verbindung, die die Grundlage für gute Arbeitsbeziehungen bildet.

Indem Sie die Verbindung zwischen emotionaler Intelligenz und Drives verstehen, können Sie Ihren Führungsstil an die Bedürfnisse und das Verhalten Ihrer Teammitglieder anpassen. Durch die Schaffung einer Umgebung, in der emotionale Intelligenz geschätzt und angewendet wird, können Sie effektiver kommunizieren, Konflikte lösen und eine Kultur des Vertrauens und der Zusammenarbeit aufbauen. All dies trägt zum Erfolg Ihres Teams und Ihrer Organisation als Ganzes bei.